1.产品经理能力模型
能力模型 | WHY | HOW | WHAT |
逻辑分析/判断力 |
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沟通/社交能力 |
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执行力 |
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学习/研究的能力 | |||
韧性/抗打压能力/宽容 |
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2.产品经理工作职责
- 文档/原型撰写
- 需求分析
- 解决方案设计:软件与功能、业务与策略、财务与业务
- 用户体验设计:交互设计、信息架构
- 商业分析:市场/渠道、成本/利润
- 数据分析能力:解释、推测、证实/证伪
- 行业理解
- 横向能力:技术理解、运营思维、项目管理、经济学/心理学
3.产品经理个人素质
- 内向VS外向
- 敏感VS顿感
- 同理心/同情心VS果断专行
- 责任心/主动性
- 细心/演进
4.产品经理特质与气场
审美不错、人缘不错、运气不错、恢弘大度、聪明有灵性、有一技之长、做成过事情、善于反思
5.产品经理的工作内容:按照不同维度,将产品经理的工作进行分类
- 执行/规划/创意
- 协调工作/生成工作/需求(定义)工作/销售工作
- 战略性工作/阶段性工作/日常性工作
- 调研推演/推进落地/总结调整/收拾烂摊子
6.产品经理的考核指标
维度 | 内容 |
过程性标准(执行力) |
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上线与发布 |
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产品指标数字 | 新增/留存/转化/传播 |
业务数字 |
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个人成长指标 |
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7.互联网产品经理的职业发展阶段与晋级
阶段 | 工作内容 | 评估方式 | 职场期望 |
打下手·交付具体任务(事务) | ·邀请会议、整理会议纪要 ·汇总统计数据、写产品周报 ·整理完善产品文档 ·做小需求管理、跟进 |
扎实、靠谱、主动、有想法、责任心 | ·超出期望最容易的阶段 ·把文档写讲究一点,修改几遍 ·死磕自己,写好日报/周报 ·利用新手红利期,快速了解业务 ·工具层面扎实的基本功 |
做功能·交付功能实现 | ·被安排的功能 ·做小的功能点->做大的功能点 ·写需求文档,组织项目推进 ·做需求评审->立项申请 |
完成度高、贯彻意图、主动、有想法、责任心 | ·多想一步,少说几句 ·做好后续跟进,击败90%的同行 ·定期总结,产出,分享,提案 ·积累信任和影响力,能打能抗 ·行业和方法层面扎实的基本功 |
管模块·交付具体指标/目标 | ·被制定功能->开始被指定目标 ·怎么做->做什么 ·开始有利益不同的上下游和左右环境 |
做好->做对、主动、有想法、责任心 | ·建立横向纵向的渠道和联系,开始构建畅通的信息输入结构 ·学习取舍与协调,建立自己的思考与工作套路 |
管产品线·交付业务目标 | ·指定产品目标->负责业务目标 ·功能规划->业务规划 ·为公司提供产品视角 |
业务指标 | ·理解公司和业务价值,理解市场 ·能够有规划,会用人,对目标笃定 |
带团队/做业务·交付团队效率/公司评价 | ·管事情->管人 ·对效率负责,对公司人才结构负责 ·对员工负责,对公司的能力负责 |
·学习管理学的知识,理解组织架构的力量 ·熟悉人才组合,识人、用人、培养人 ·对招聘和晋升负责 |