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资料解读：【143页PPT】智慧方案汽车企业数智化战略规划方案()
详细资料请看本解读文章的最后内容。这份汽车企业数智化战略规划方案，为汽车企业在当下数字化、智能化浪潮中实现转型与发展提供了全面且极具前瞻性的指导。
开篇对互联网 + 的现状、趋势及对汽车行业的影响进行了深入剖析。当前，互联网技术迅猛发展，深刻改变着汽车行业的生态。从市场规模来看，智能网联汽车出货量不断攀升，新能源汽车渗透率持续增长。政策上，国家将智能网联汽车列为战略性新兴产业，大力推动 “车路云一体化” 试点；技术层面，L2 级辅助驾驶已成标配，城市 NOA 加速落地，华为 ADS 2.0、小鹏 XNGP 等系统推动 L3/L4 级商业化试点；消费端，女性与年轻群体崛起，对智能化、个性化需求大增。消费者需求也在不断演变，家庭出行、通勤代步、科技尝鲜成为核心场景，超 70% 用户关注 “智能座舱”，60% 愿为 “高阶智驾” 付费，情感化交互需求年增 50%，且在设计上女性偏好 “萌系”，年轻用户追求 “赛博朋克” 风格。
接着分析了某集团在互联网 + 领域的应用现状，虽然取得了一定成果，但也存在一些有待改进之处。在与典型企业对比后，发现差距主要体现在数字化转型的深度与广度上，如在研发创新的开放性、销售服务的线上线下融合度、生产制造的智能化水平等方面。
基于以上分析，提出了集团互联网 + 顶层战略设计方案，以 “互联网 +1354” 为核心框架。即实现 1 个目标，通过互联网 + 转型，使集团成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业；聚焦 3 大战略，以客户导向重构价值链，打造开放互联的全流程数据互通体系，用互联网思维和工具改变传统制造与服务理念；打造 5 个平台，众创研发平台实现与用户、外部资源零距离交互，推动汽车智能化、网络化、电动化、轻量化等技术快速迭代；个性化定制、智能制造平台实现高度自动化、智能化、柔性化生产，满足个性化需求；统一采购平台提高采购效率与集约度；互联网销售服务统一平台打造线上线下无缝衔接的服务模式；超级汽车产品平台推出智能、网联的超级汽车。建设 4 个支撑，包括建立统一的数据驱动业务式的大数据体系，建立以互联互通为目标的数字化变革委员会，建立统一的 IT 信息中心，建立运营、服务等以数据应用为目的的云平台 。
在实施策略建议方面，针对各个平台都给出了详细举措。众创研发平台通过社区讨论交互、创新需求发布等实现创意产生，利用项目众筹、众包等进行技术孵化，开展用户试用体验等完善产品。个性化定制、智能制造平台围绕全流程个性化定制，打通与外部供应链、销售平台对接，实现新能源汽车个性化销量领先。统一采购平台优化基于互联互通的采购流程。互联网销售服务统一平台整合线上线下资源，提升服务体验。超级汽车产品平台加大研发投入，提升产品智能化水平。
方案还对下一步计划做了规划，包括持续进行平台开发与功能迭代，加强与外部平台对接，优化资源投入管理等，不断提升企业的数智化水平与市场竞争力。
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