一、PMO的使命与职责
PMO的使命是提升端到端组织效能，赋能于精细化管理，成为企业的加速器，保障战略项目的交付。
那么PMO要保障战略的交付，核心职责有哪些呢？
二、组织为什么需要端到端项目管理？
核心价值是降本增效，同时可以做到以业务聚焦为核心，以价值衡量为导向、一效率提升为目标、以协同共赢为理念，保障组织可持续发展。
三、如何做好战略闭环管理？
要实现战略的闭环管理，必经四个步骤：
01战略洞察
02战略制定
根据前期规划、洞察，制定战略。制定战略首选是一套计划，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。
比如京东利用战略思维制定自己的战略，包含了年度的经营目标是什么，主要战场是什么，如何制胜，本年的必应之战是哪些，战略陆地的保障是什么？
03战略解码
战略解码是将公司战略转化为全体员工“可操作的语言”，借此推动战略在运营执行中的真正落地，实现企业战略规划、年度业务计划、财务预算、绩效评价、战略监控与评估审计的无缝隙链接过程。这里京东使用了四定工具进行了拆解：
04战略落地跟踪
战略的执行要及时跟踪进展情况，复盘，找准方向，过程不断精进，达成目标。
比如京东采用的红黄绿灯通晒的方式，将战略和项目进行挂接，让所有的干系人知道项目目前的战略执行情况，并及时提出改进方案，实现了战略的闭环管理。
四、如何识别真正的项目
京东识别出真正的项目，主要是战略与项目挂钩，资源全部挂项目上，这样便于管理，提升效能，避免浪费，实现了战略从生到死的全流程、全闭环管理，但是目前很少企业能全面项目化。那么我们先来看看京东具体怎么做的呢？
首先是识别出全部的项目，项目来源于战略规划，战略规划完成后战略的执行要挂接项目上，在项目立项时动态的挂到战略上，那么需求也是要100%挂接到项目上，同时工时人员也100%挂接到项目上，实现了全面项目化。
五、如何做以价值驱动为导向的项目管理
项目立项规则是什么，是否抓住关键的点，立项的目的是什么，立项的目的其实是让业务聚焦，只做重要的事情，少做不重要的事情，减少试错，那么要达到这个目的，就要最战略的关联，要做项目的目标、要做里程碑的管控，要做优先级，把项目和战略拉出层次，要做资源的预估、项目方案、项目架构等等，这些是项目立项时都要说清楚的，如果一个组织，这些内容说不清，禁止立项。项目立项是一个过滤器，我们要有立场、有要求，这样才能为后面的项目交付提供良好根基。
项目战略要分层，那么其实项目也是要分层的，因为资源有限，我们要把资源聚焦到优先级高的项目上，项目级别定义：
六、资源货币化应该怎么做
资源货币化是凡是动用产研资源，项目必须立项，立项必须打工时，根据本部门XX项目当月投入人天情况，当月成本，统计部门成本，同时，每个月将成本使用情况进行通晒，让相关干系人知晓自己项目成本情况。
前面说了所有的资源都要分配到项目上，那么我们就可以知道部门资源占比情况，结合项目的完成情况，可计算出资源投入效率，便于复盘，找差距以及影响下一个资源分配周期的资源分配数量。那么其实这个思路也完全可以用到预算上，从而进行成本的控制；