现如今，以数字化转型带动产业创新升级，早就不是什么新课题。
但不可否认，产业数字化的需求侧和供给侧，机会仍在喷涌。
中国信通院《中国数字经济发展白皮书(2020)》指出，2005年至2019年，产业数字化规模复合增速高达24.9%，显著高于同期GDP增速，预计2020年，我国产业数字化增加值规模将达33.75万亿元。
需求端变化驱动传统产业数字化变革
在过去，大中企业传统的业务和运营模式，已逐步建立起了越来越多的“孤岛”——业务之间未能有效连接和协同，效率的低下导致了很多额外的开支，也让业务难以推进，特别是面临一些重大变故时。
此番全球化疫情就是一个最好的佐证，疫情发展到今天，我们看到一个巨大的确定性事实：
疫情加速了全社会数字化的进程，无论是C端的生活方式，还是B端的生产、工作方式。
这让很多传统大企业感到苦恼，过去传统信息系统用不了，却也不知道怎么把现有的业务变成数字化？如何与自己的上下游客户、生态伙伴更高效协作...
大家关注的无非是同一个问题——如何在连接通路后，真正做到降本增效。
逐渐的，一些企业开始将视线从关注公司内部运营，转向如何高效链接上下游生态伙伴，实现真正意义上的降本增效。
由此，生态圈的协同创新正在成为大企业数字化转型中的新焦点。
B2B电商平台的崛起，是大势所趋
在追求效率至上的资本世界中，控制成本是企业创收的核心。然而，传统的交易形式由于过程过于繁复，造成了大量的成本耗费。
在这种背景下，交易过程的升级优化逐渐变得必需且迫切，B2B电商的出现成为一种历史必然。
B2B电商不仅能撮合企业产销对接、为双方交易提供渠道，还整合了供应链与价值链，有效降低交易成本，提升服务效率。
通过这一渠道，企业之间从建立初印象、到商品间比价、产生交易意向、再到签单交货，全流程的互联网化为企业节省了诸多不必要的管理费用，从而有效控制了企业的经营成本。
随着经济贸易脚步不断加速，跨空间、跨时区、跨市场的交易不再罕见，而传统的B2B贸易模式无法充分解决远距离企业的合作难题，因此许多良好的交易机会因为未被获知而凭空流逝。
在B2B电商模式出现的背景下，空间距离不再成为制约企业贸易的因素，相反，商品与信息一样，变得无处不可达。
在海量数据迸发的时代里，B2B电商恰好能够以其自身的平台优势与互联网基因，实现海量信息的汇集，它不仅为贸易创造了更便利的环境，还彻底改变了买卖双方的关系，促使采购流程实现转型升级。
以传统塑化行业为例，过往的交易模式存在着采购效率低，采购成本节节攀升等问题，利用优质的B2B平台，去中间差价，提采购效率，降买料成本成了突破的关键。
让塑化企业受益于数字化，实现飞跃
“流程若不能解放生产力，便会制约一个企业的发展”
对于塑化行业而言更是如此，这个行业涉及领域庞杂，交易流程繁杂，无形中消耗了许多人力成本、时间成本、资金成本。它更需要通过有效的数字化手段优化交易的各个环节。
但塑化行业的数字化铺设并不那么容易，它不像解决C端用户的一个需求，很容易因此打造一个红极一时的爆品。
这个行业的数字化过程更像养育一棵大树，需要长时间的耐心经营和细心钻研。
最有料作为一支深耕塑化行业多年的团队，既有夯实的行业根基，又有创新的互联网基因，深谙这个行业存在的诸多痛点，同时也看到了其在大数字时代背景下的新机遇，于是用数字化手段打造了一个生态、开放、高效、优质的供应链服务平台。
通过一次次的服务一家家塑化企业，“塑化数字化”这条路的可行性和价值性正在一点点被验证，整个过程很漫长，但却是逐现成效。
最有料坚信，今天的数字经济时代打开了全球化新篇章，在全球共同进入数字经济时代之时，一定会出现新型的贸易关系和合作关系。对于以石油为主要原材料来源的塑化行业更是如此。
如何优化塑化买卖各个环节，看到塑企的真正需求，解决市场的痛点，从原料采购、物流配送、金融支持、行情资讯等服务上根本解决买料痛点，让塑化企业能自由选择并找到国内甚至国际的热门牌号，打通地域壁垒，让塑化买卖变得更简单，这一定是一条值得坚持和践行的道路。