PMP考试已经改版。
相信大家都以熟知。
那么这里给大家分享几点关于新考纲大家该怎么去备考，以及关于新教材的一些改变。
【本文小目录】：
- PMP新考纲 改版详情
- PMP新考纲 备考指南
- PMP新考纲 3大模块分析
- 第七版PMBOK改版内容详情
- 第七版中英文电子档教材下载指南
以下内容都是个人的建议以及一些看法，仅供大家查看，当然希望对大家有所帮助。
01 PMP新考纲 改版详情
（1）题型变化
未改革之前PMP考试是200道的单选题，但从2022年考试，改革之后就变成了180道题，其中包含了单选和多选。不过还依旧以单选为主，多选占到少数部分（20%以下），并且多选题告知你选择多少了选项。
此外，22年之后，新考纲的采用将会有50%的敏捷题目（增加了45%），以往的敏捷是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！所以如果复习只看之前的题目是远远不够的，必须要多看敏捷的题。
（2）内容变化
旧考纲的内容集中在五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）+十大领域的内容，新考纲则集中在三大领域（人员、过程、业务环境），这也是变动较大的地方！其实就相当于把之前的按照时间顺序的内容，打乱重组，按照我们实际工作中需要面对的情况再来进行整合。
随之而来的也就在成绩的显示上也变了，之前的五大过程组对应的5A，现在的三大领域也就变成了3A，所以“5A大神”只存在于过去了。
（3）新考纲其他变化
还有一些比较细节的变化，这里也和大家说一下，比如：
考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；
（4）新考纲下载
以下新考纲与22年6月25日考试考试采用，后续的考试也会采用最新的考纲，旧考纲只是过去式了，后续也会采用最新的教材，但22年估计是不会了，加下来的11月考试采用最新教材，这怕也是来不及了，不过23年是很有可能的。
02 PMP新考纲 备考指南
给大家简单的分享一下自己在经历6月25日考试后的一些备考经验，供大家参考
1、一定要重视敏捷的复习和专项练习。
6.25第一批刚刚考过的人的亲身经历，敏捷的题目占比快到了60%。一定要重视敏捷的复习和敏捷题目的专项练习。一定要多练习敏捷题目，多做几遍，找感觉。不要以为把PMBOK的知识点都掌握了，就以为万事大吉。这个是大错特错的。
2、强烈建议看看《敏捷实战指南》这本书。
这次考试里面，出现了很多题目，都是《敏捷实战指南》这本书中的知识点。虽然在敏捷的直播课也有讲，但是可能在听的过程中，以为不在PMBOK里面，好多人没有完全重视，当作加餐课。结果，这次PMP考试，敏捷的知识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？
所以，你还没看过的，且还有时间的，一定要去看看这本书。还有一个多月，时间应该足够看完这本书。
3、混合项目生命周期要足够重视。
这次印象中有至少10个题目是关于混合项目生命周期的题目。从考试题目来看，它已经开始在往敏捷过渡切换，所以出现了比较多的这种场景题。而在过去PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极端，一个是瀑布，一个是敏捷或适应性，没有重点讲混合。结果考你混合，这个也变成了正餐，惊不惊喜，意不意外？所以，后面的考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和准备。
4、建议复习多研究考试大纲，根据大纲去针对性复习。 说实话，我看过考试大纲的，但是也没有按照考试大纲来针对性复习，认为自己把PMBOK的内容已经掌握的很好了，没咋重视考试大纲。所以还是建议，有条件，有时间话，按考试大纲来划分章节，来进行备考。
03 PMP新考纲 3大模块分析
1.人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。
这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。
主要涉及的知识领域是：
▪ 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。
▪ 其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。
▪ 需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。
2.过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。 敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。
【小tips】：目前考PMP，建议大家都去看看《敏捷实践指南》
3.商业环境模块分析
商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有：《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。 注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。
04 第七版PMBOK改版内容详情
第七版PMBOK在内容上很明显的一个变化，从第六版到第七版的内容中，由原来的五大过程组+十大知识领域再到现在全新的八大绩效+十二大原则内容的转变。
第七版的PMBOK在结构上，可以看到的是首次提出的项目管理的十二大原则，pmbok指南部分内容则提出了八大绩效领域内容，最直接的目的还是引导项目管理人员在项目成果上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。
更新后的PMBOK指南，它不仅提高了指南内容的可读性与实用性，另外还依旧保持并增强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试大纲中，也有在《PMP考试内容大纲》的结形式上做一些简化，更加便于考生理解与解释。
另外关于ITTO（输入、工具与技术、输出），大家都知道，但是在新版本中已经不在适用了，可以这么理解，在新版的PMBOK中会更加的注重项最终交付的整体价值，而不是只关注项目的产出以及可交付物。
【总结】
总体来说，这一版本的PMBOK是面向未来的，所以有一定的超前性，也反映了项目管理的国际最新发展趋势。此版本总共370页，是第六版的一半，其中120页属于附录，60页属于标准，190属于指南，所以真正的指南是原来的一半页数不到。
标准里面包含了价值交付系统和12个项目管理原则，强调了项目的目的是为了交付价值，而不仅仅是交付物，这是把价值交付体系直接表达了出来，但是缺乏进一步的讲解，从一定程度上能理解，因为这在组织级的项目管理有阐述，毕竟PMBOK是围绕着项目管理内容。从另一方面讲这也是吸收了英国体系P2的商业论证部分精华。从过程管理到原则管理这也是吸收了P2的形式。
对于指南部分，包含了8个绩效领域，项目裁剪，项目模型、方法和组件。
8个绩效领域包含了人的部分(团队、相关方)，还有项目开发方法和生命周期，事的部分(计划、项目工作、交付、测量)，不确定性(VUCA和风险)。
裁剪部分包含了裁剪对象、裁剪方法、绩效域裁剪，和P2很像。
模型这部分是新内容，的确是很有帮助，但是为了简洁没有具体应用。方法部分和组件部分把第六版ITTO的方法和文件都做了集中处理和归类，更清晰，使用起来也会更简洁。
总体来说PMBOK第七版绝对不是第六版的替代，而是需要和第六版一起结合看，第七版是面向未来的，更符合这个时代。PMBOK依然保持了自己的特色，吸收了和P2长处，但是依然和P2保持了区分度。
当然，有兴趣的可以去研读ISO21502，这个ISO标准结合了P2和PMBOK的特点，把两者结合的更紧密，更系统化和完整。
05 第七版中英文电子档教材下载指南
第七版PMBOK总共370页，是第六版的一半，其中120页属于附录，60页属于标准，190属于指南，所以真正的指南是原来的一半页数不到。
