时间：2022年10月09日
作者：小蒋聊技术
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音频版：
https://m.ximalaya.com/sound/575934217大家好，欢迎来到小蒋聊技术。小蒋准备和大家一起聊聊技术的那些事。
小蒋身边，很多朋友已经做技术相当长时间了。有一些朋友已经开始自己的创业生涯，尝试用技术去创造价值。
今天小蒋就来和大家一起来聊聊“如何用技术创造价值”，如何观察趋势来指导自己的行动。
马太效应
在《圣经》中有这样的一则寓言：
从前，一个国王要出门远行，临行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来”。
于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡有的，还要加给他，叫他有餘；凡没有的，连他所有的也要夺去。”
这就是“马太效应” ，反映当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
刚开始听到这个故事的时候，小蒋很难理解，在现实中呢？现实中真的是这样吗？
但是，当小蒋开始成长，开始工作，开始自己负责一个整个项目的时候，小蒋真正开始真正体会到，在企业中：
- 20%的员工贡献了80%的工作量。
- 20%的顾客贡献了80%的销售额。
- 20%的客服接听了80%的咨询服务电话。
实际情况是，在现实中其实比寓言更糟糕。真正的定律是：
“在任何专业领域里，所有参与人数的平方根，贡献了一半的产出。”
这是乔丹·彼得森博士在一次演讲中提到的。
数学公式： 0.5y = √x ，y是工作量，x是员工数量。
来咱们来算一下：
那如果你有10个员工呢?其中3人做了一半的工作量
那如果你有100个员工呢?其中10人做了一半的工作量。
那如果你有1000个员工呢?其中30人做了一半的工作量。
那如果你有10000个员工呢?其中100人做了一半的工作量。
咱们再拿一个更直观的例子，举例说明：
“全世界最富有的85人，财富总和超越底层20亿人的资产总和。”
在经济学中，这种规律被称为“帕累托分布现象”，它是从真实世界中的大数据中发现的，这是一个真实的自然规律。
在音乐产量上、作曲量、进球数，等等需要创意的产业都是如此。小蒋从事的软件技术，也同样是如此。
小蒋我只能说我懂技术语法，或者说知道怎么写程序可以保证不出编译错误，但是我并不知道，该如何高效的用技术来创造价值。
温故而知新
马太效应（Matthew Effect）是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷，在计算机这个领域里我们该如何理解并运用马太效应呢？
小蒋个人的理解是，企业之所以要招聘技术人员，是因为希望尽快完成甲方的工作，以便产生更多的利润。
所以，作为技术人员的我们，理解公司的业务是首要目标，利用我们掌握的技术，帮助企业提高企业生产率，让企业的成本降低，利润上升，这样才能体现技术的价值。
提高生产率，并不等于重复造轮子，繁重而重复的工作，并不能提升企业的生产率，相反繁重而重复的工作却在阻止公司进步。
所以，小蒋个人推荐的做法是“温故而知新”，弄清楚那些经典的场景要解决的实际问题才是关键。具体用什么技术，这只是实现方式而已。
计算机领域，学的就是解决问题的思路，有了思路才能思考用什么技术才最合适，只有合适的技术才会提高生产率。
以前，小蒋那种先学技术，然后再找业务使用场景的学习方式，现在想一想似乎有点本末倒置了。
思考
技术知识并不复杂但是技能却很难，因为要想从技术知识上升到技能，这中间差了千百次的刻意练习。
软件开发也并不复杂，但是能为企业创造价值却很难。因为每个企业的业务模式和场景不尽相同，每个企业要开发的应用其实都是个例。
技术人员却非常喜欢用书上的共性的知识或者共性的解决方案，去套真实企业业务中的个例。
经常听到的一句话就是，“我以为……”。
写在最后
小蒋，后续将会开始“温故而知新”的落地实践。
技术中最难解决的一个大问题，就是如何成为一个值得信赖的人！
年龄的增长不可怕，可怕的是从未成长！
感谢大家支持小蒋，小蒋希望和大家共同成长，谢谢。