PMP每日一练 | 考试不迷路-9.27(包含敏捷+多选)

发布于:2022-12-06 ⋅ 阅读:(148) ⋅ 点赞:(0)

每日5道PMP习题助大家上岸PMP!!! 

加油大伙

1.敏捷团队负责一项软件开发项目,第三次迭代结束时,有部分工作未完成,原因是在迭代期间有团队成员建议引进新技术加快研发进度并开始尝试使用,但部分团队成员坚持沿用老方法,导致出现系统部分不适配的情况,影响了进度。为了避免未来出现这种情况,项目经理应该怎么做?( )

A. 在每日站会上讨论并解决该问题

B. 在下一次迭代规划会议中讨论该问题

C. 在评审会议中解决这个问题

D. 在回顾会议中检视这个问题

【答案】:D

【解析】:本题考查知识点:迭代回顾会议。 题干关键词:要避免未来发生在这种情况。迭代回顾会议讨论团队哪里做的好、哪里做的不好和需要改进的地方,主要目的是总结经验教训,所以选择D选项。 选项A:每日站会做的事情是:1、昨天做了什么 2、今天要做什么3、有什么问题。不会在每日站会上解决具体问题。 选项B:本次迭代的问题最好不要放到下一次迭代中解决,不如选项D合适。 选项C:评审会议主要是向相关方演示此次迭代中已完成的工作。

2.敏捷团队在执行迭代工作的过程中发现,他们无法在第一次的冲刺中完全完成某个特性,并且该特性在接下来的这个迭代中可能也无法完成,该特性对于客户而言是优先级高的关键功能,项目团队应该怎么做?( )

A. 缩小特性范围以满足一次迭代完成交付给客户

B. 将特性分解成更小的组成部分,在多个迭代中执行并进行交付

C. 建议客户对功能进行简化,以便实现一次迭代交付

D. 与客户进行沟通解释他们在一个冲刺中无法完全实现该特性

【答案】:B

【解析】:据题干描述:一个特性在本次迭代中无法完全完成,在接下来这个迭代中可能也无法完全完成,说明这个特性太大,应该进行分解,划分成更小的特性,在多个迭代中分批次执行并交付,这样才能保证每个迭代完成,有可交付成果交付给客户,因此本题的最佳实践是B选项。 选项A和选项C:题干中强调这是优先级高的关键功能,还在第一个冲刺中,没有提到进度紧迫,因此缩小范围或简化功能以满足一次迭代完成的要求是不合适的。 选项D:解释原因不能解决题干所描述的问题,做法不合适。

3.你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上,一个人指出,最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分,而团队中只有一半的人熟悉这一部分,因此在那些sprint期间,只有那些人在做大部分有价值的工作,而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项,才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见,而且补充说由于对这个代码不熟悉,导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么?( )

A. 把工作分解为更小的块,使团队感觉他们完成了更多工作

B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程,使团队成员都能更熟悉那个代码,而且可以相互帮助更早地发现bug

C. 计划工作,使每个人都忙起来

D. 限制进行中的工作量(WIP),使团队成员没有太多工作要做

【答案】:B

【解析】:本题考查知识点:敏捷项目管理—结对编程。 题干关键词:只有一半的人熟悉这一部分 团队很专业时,结对编程是一种破除壁垒的好办法,可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对,这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法,尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug,并交付更高质量的产品,因为两个人结成对子,他们甚至能够在写代码的同时审查代码。

4.在你所负责的项目施工项目中,由于⼀名关键成员住院治疗可能会影响到项目进度,项目经理申请⼀名替代资源,来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪⼀项工作? ( )

A. 缺陷补救

B. 纠正措施

C. 预防措施

D. 变更请求

【答案】:C

【解析】:本题考查知识点:预防措施。 题干描述,某关键成员住院会影响项目进度,但还没影响,因此为了预防进度影响的风险,所以申请替代资源来预防风险,属于变更请求中的预防措施。 选项A:为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。缺陷补救主要针对结果。 选项B:为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动。纠正措施主要针对过程。 选项D:ABC包含在变更请求中,其并不是具体措施。

5.项目绩效报告显示,项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意,成本经理和质量经理发生冲突,互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做? ( )

A. 当召开项目会议时请两位经理回避,以避免冲突升级

B. 与质量经理协商放宽质量标准,以避免成本超支

C. 与成本经理协商追加预算,以满足质量要求

D. 与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施

【答案】:D

【解析】:本题考查知识点:冲突处理。 就事论事的冲突属于良性冲突,不用限制和回避,应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。选项ABC:都不能根本解决办法,十分被动。

 


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