PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦！
第1题
敏捷团队负责一项软件开发项目，第三次迭代结束时，有部分工作未完成，原因是在迭代期间有团队成员建议引进新技术加快研发进度并开始尝试使用，但部分团队成员坚持沿用老方法，导致出现系统部分不适配的情况，影响了进度。为了避免未来出现这种情况，项目经理应该怎么做?
- A. 在每日站会上讨论并解决该问题
- B. 在下一次迭代规划会议中讨论该问题
- C. 在评审会议中解决这个问题
- D. 在回顾会议中检视这个问题
答案：D
答案解析:
本题考查知识点：迭代回顾会议。
题干关键词：要避免未来发生在这种情况。迭代回顾会议讨论团队哪里做的好、哪里做的不好和需要改进的地方，主要目的是总结经验教训，所以选择D选项。
选项A：每日站会做的事情是:1、昨天做了什么 2、今天要做什么3、有什么问题。不会在每日站会上解决具体问题。
选项B：本次迭代的问题最好不要放到下一次迭代中解决，不如选项D合适。
选项C：评审会议主要是向相关方演示此次迭代中已完成的工作。
第2题
敏捷团队在执行迭代工作的过程中发现，他们无法在第一次的冲刺中完全完成某个特性，并且该特性在接下来的这个迭代中可能也无法完成，该特性对于客户而言是优先级高的关键功能，项目团队应该怎么做?
- A. 缩小特性范围以满足一次迭代完成交付给客户
- B. 将特性分解成更小的组成部分，在多个迭代中执行并进行交付
- C. 建议客户对功能进行简化，以便实现一次迭代交付
- D. 与客户进行沟通解释他们在一个冲刺中无法完全实现该特性
答案：B
答案解析：
据题干描述：一个特性在本次迭代中无法完全完成，在接下来这个迭代中可能也无法完全完成，说明这个特性太大，应该进行分解，划分成更小的特性，在多个迭代中分批次执行并交付，这样才能保证每个迭代完成，有可交付成果交付给客户，因此本题的最佳实践是B选项。
选项A和选项C：题干中强调这是优先级高的关键功能，还在第一个冲刺中，没有提到进度紧迫，因此缩小范围或简化功能以满足一次迭代完成的要求是不合适的。
选项D：解释原因不能解决题干所描述的问题，做法不合适。
第3题
你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？
- A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作
- B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bug
- C. 计划工作，使每个人都忙起来
- D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做
答案：B
答案解析:
本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。
题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分 团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。
第4题
被任命为某一软件开发项目的项目经理，项目进度已经过半，在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经产生了-10天的浮动时间。请问接下来你应该怎么处理这种情况?
- A. 向管理层要求延长完工时间
- B. 要求项目团队成员免费赶工来加快进度
- C. 如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
- D. 不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
答案：C
答案解析:
本题考查知识点：浮动时间，进度压缩。
题干关键词：“项目产生-10天的浮动时间”。因为项目的关键路径延误了，应该采取措施加以处理。
选项A：“向管理层要求延长完工时间”是一种非常消极的做法；
选项B：“要求项目团队成员免费赶工”则是违反职业道德要求的；
选项D：负的浮动时间，如果不加以解决会造成项目延期，该说法有误。
第5题
一个弱矩阵组织中，项目经理发现本项目的一个设计人员总是处于加班状态，但精力都用在其他工作上，没有时间处理本项目的设计任务。这已经影响到了项目进度，项目经理应该怎么办?
- A. 将该情况上报给项目发起人
- B. 向项目管理办公室申请提升项目的优先级
- C. 与设计部门负责人沟通解决方案
- D. 提出变更请求，并更新进度基准
答案：C
答案解析:
在弱矩阵组织中，项目团队成员的工作是由职能经理分配和考核的。想要改变现状，项目经理只能与该成员所在的职能部门经理沟通。不能选择选项B的原因是，项日经理应先积极主动地与职能经理沟通，这种方法比提升项目优先级更直接，并且项目优先级也不是谁想升级就能做到的。
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