Scope Mgt(范围管理)

项目范围管理可以明确指出那些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内。在作业管理系统的项目中，首先需要制定项目范围管理说明书，以此为规范确保在完成项目所需的工作的同时，杜绝做额外工作，也可以对时间、成本和资源做相应调整，防止项目发生蔓延。

Schedule Mgt(进度管理)

软件项目进度管理的目的是确保软件项目在规定时间内按期完成。在作业管理系统中，小组内将按照不同的模块划分出多个子项目，并定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系，尽量避免项目之间的耦合性，合理为每一个子项目分配时间，并且在项目的执行过程中不断跟踪项目的进度，为了避免对其他子项目的进行产生影响，对本项目或者其他项目进行适当调整，确保项目在规定的时间内完成。

Cost Mgt(成本管理)

成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。在项目执行初期，小组讨论出此次项目的预算，在项目执行后将项目的成本基本控制在预算范围之内。

Quality Mgt(质量管理)

质量管理的目的是高质量的满足需求。在项目开发过程中，我们小组成员在完成一个板块的功能后，会在小组内展示，分析出其中需要改进的方面，直到质量达标为止，如果有同学遇到了技术上的问题，我们会通过讨论的方式来解决；质量管理作为一种保证项目质量的方式，解决在子项目中出现的问题，避免了问题的积累，导致在整合项目后难以修改和维护。

Resource Mgt(资源管理)

资源管理的根本问题就是如何为项目分配人力和物力资源。在作业管理系统的项目中，主要涉及到的是人力分配的问题；首先需要分析出本次项目所需要的技术，以及每一位小组成员汇报自己的技术范围以及精通程度，并根据每一个子项目的技术要求来进行人员的分配，确保每一个同学能够进行自己最擅长的工作，各司其职，在最短的时间内以最高的质量完成项目。

Comm Mgt(沟通管理)

沟通不仅仅是软件项目管理的必要手段，沟通更是软件项目建设过程中的必需工具和必不可少的重要工序。软件项目实施过程中项目组内部需要建立良好的沟通秩序(沟通计划)并保证沟通的有效性。一个建立起良好的沟通秩序的项目团队可以有效防范项目失败的风险并能达到事半功倍的效果。在作业管理系统中，需要在沟通计划中描述项目信息的收集和归档结构、信息的发布方式、信息的内容、每类沟通产生的进度计划、约定的沟通方式等等。只有建立起良好的沟通规则，才能把握好沟通，从而全面了解项目的各方面信息，不断推动项目的顺利进展。

Risk Mgt(风险管理)

在软件项目开发过程中，当对软件的期望很高时，一般都会进行项目风险分析、预测、评估、管理及监控等风险管理。通过风险管理可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，并且可以增强项目组成员对项目如期完成的信心。风险管理是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理在我们的作业管理系统中应该涉及的比较少。

Procurement Mgt(采购管理)

我们的项目在需要采购产品和服务时，会进行充分的市场调研，包括考察行业情况和供应商能力。开展交流会，借助与潜在投标人的信息交流会，有利于供应商开发互惠的方案或产品。在确定供方选择方法前，有必要审查项目竞争性需求的优先级。于竞争性选择方法可能要求卖方在事前投入大量时间和资源，因此，应该在采购文件中写明评估方法，让投标人了解将会被如何评估。

Stakeholder Mgt(干系人管理)

项目干系人是指积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，并且他们会对项目的目标和结果施加影响。在作业管理系统中，要理顺干系人的关系；找出所有干系人；避免遗漏对干系人的沟通；了解干系人的需求；预测各干系人对项目可能产生的影响并加以应对。

Intergration Mgt(集成管理)

在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，确保项目所有组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起，以恰当地完成项目。制定项目章程；创建初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监控项目工作；整体变更控制；项目收尾工作。