PMI告诉我们要在范围、时间、成本、资源、风险等方面取得平衡。
所以，这时候，你根据你自身的情况和当前剩下的时间，平衡一下去掉一些范围。
【规划范围管理】
你现在手上有的资料:
1. PMBOK,包括PMBOK指南，项目管理标准，附录，术语表，
2. 第五空间PMP讲义，
3. 冲刺宝典，
4. 考前模拟题，
5. 第五空间学习中心在线课程，
6. 在线冲刺题目讲解（每天两道题互动答疑）。
先说我的建议，当然是要全！部！看！完！，因为这样你肯定能通过考试。
我能可以通过写一些计划来进行学习
1） PMP的第二部分“项目管理标准” 和第三部分 “附录索引表和术语”看完。
2） 讲义再快速过一遍，特别是冲刺Day6和Day7的讲义。
3） 列出手上现有的所有习题量：过程组习题总共是471题，再加上模拟A，模拟一和模拟
二，总共是1071题。万变不离其宗，这些题目搞懂了，200题就算不是子集，也是子集的衍生题。
【规划进度管理】
首先要把剩下来的可以利用的时间画出来，也就是做一个资源日历。通常有以下的时间可以利用。
在做项目进度规划的时候，通常有2种方式：
第一种叫做”我最牛逼”。是根据现有的资源正推出一个时间点，也就是说你根据你个人的情况，算出一个时间点，然后通知PMI这个时间你去考试。
第二种叫做“PMI是大爷”，是根据PMI规定的时间，倒推出在剩下的时间里你要做的事情。
【规划质量】
把PMBOK看完不是目的，目的是考的都会，错的都不计分。所以，对于重要的考点，一定要熟悉熟悉再熟悉。
最重要的事情，是PMBOK 25页的那张表，从我们第一次见面起，我一直跟你说这张表无比重要，人生若只如初见，当时我就让你记表了！
还有其他的重要考点，都在这本书里，名字我都给你起好了，就叫“重要考点”。
你要想办法把这些点都印在脑子里，哪怕考完试第二天都忘了也没关系。