【云开发笔记No.8】Scrum

之前探讨过Scrum，可以参考我之前的文章。

Scrum好用吗https://giszz.blog.csdn.net/article/details/133857549

一、Scrum简介

Scrum，作为一种敏捷项目管理方法，已经逐渐成为软件开发领域的主流框架。它强调团队协作、迭代开发和持续反馈，旨在帮助团队在复杂、多变的项目环境中快速响应变化，高效交付高质量的产品。Scrum不仅仅是一种流程或技术，更是一种管理哲学，它鼓励团队成员自我组织、自我管理，充分发挥每个人的创造力和主动性。

二、Scrum产生的背景

Scrum的诞生源于对传统软件开发模式的反思。在传统的瀑布模型中，设计、需求分析、编码、测试和部署等阶段是顺序进行的，每个阶段都有明确的任务和输出。然而，这种模式在面对快速变化的需求时显得捉襟见肘，往往导致项目延期、预算超支和产品质量不达标等问题。为了解决这些问题，敏捷开发方法应运而生，而Scrum则是其中的佼佼者。

Scrum最初由Ken Schwaber和Jeff Sutherland于20世纪90年代初提出，他们总结了自己在软件开发过程中的经验教训，提炼出了一套轻量级、灵活、易于实施的项目管理方法。随着时间的推移，Scrum逐渐得到了业界的认可和广泛应用，成为敏捷开发领域的一面旗帜。

三、Scrum的主要构成

Scrum框架主要由三个角色、四个会议和三个工件组成。

• 三个角色：
  • 产品负责人（Product Owner）：代表业务方，负责确定产品的功能和优先级，确保产品符合市场需求和业务目标。
  • 开发团队（Development Team）：负责具体的开发工作，包括设计、编码、测试和部署等。开发团队是跨职能的，拥有完成项目所需的全部技能。
  • Scrum Master：负责维护Scrum流程的实施，确保团队遵循Scrum的原则和实践，消除团队在开发过程中的障碍。
• 四个会议：
  • Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个Sprint开始时召开，由产品负责人和开发团队共同确定Sprint的目标、任务和工作量。
  • 每日站会（Daily Scrum Meeting）：每天固定时间召开，团队成员简要汇报各自的工作进展、遇到的问题以及需要协助的事项。
  • Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）：在每个Sprint结束时召开，由开发团队向产品负责人和其他利益相关者展示Sprint的成果，并收集反馈意见。
  • Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个Sprint结束后召开，团队成员回顾本次Sprint的过程、总结经验教训，并讨论如何改进未来的工作。
• 三个工件：
  • 产品待办列表（Product Backlog）：一个按优先级排序的需求列表，包括产品的所有功能需求、非功能需求和修复缺陷等。产品负责人负责维护产品待办列表，并根据市场反馈和业务需求不断调整其优先级。
  • Sprint待办列表（Sprint Backlog）：在Sprint计划会议中确定的、本Sprint内要完成的任务列表。开发团队负责将Sprint待办列表中的任务分解为具体的工作项，并估算每个工作项的工作量。
  • 增量产品（Increment）：每个Sprint结束时交付的、可工作的产品增量。增量产品应该是潜在可发布的，即它应该包含了所有迄今为止开发的功能，并且是经过测试和验证的。

四、Scrum的应用步骤

1. 确定项目目标和范围：明确项目的业务目标、市场需求和预期成果，为后续的产品规划和开发奠定基础。
2. 组建Scrum团队：根据项目需求组建跨职能的开发团队，并为团队配备合适的产品负责人和Scrum Master。确保团队成员具备完成项目所需的技能和经验，且能够相互协作、共同解决问题。
3. 制定产品待办列表：产品负责人根据项目目标和范围制定产品待办列表，明确产品的功能需求、非功能需求和修复缺陷等。为每个需求分配优先级，以便在后续的开发过程中进行决策和取舍。
4. 规划Sprint：在每个Sprint开始时，召开Sprint计划会议，由产品负责人和开发团队共同确定Sprint的目标、任务和工作量。将Sprint待办列表中的任务分解为具体的工作项，并估算每个工作项的工作量。确保每个Sprint的目标都是明确、可衡量且可实现的。
5. 执行Sprint：在Sprint期间，开发团队按照既定的计划和任务进行开发工作。每日召开站会，汇报工作进展、遇到的问题以及需要协助的事项。Scrum Master负责维护团队的工作秩序，确保团队成员能够高效协作、共同解决问题。同时，密切关注项目进展和市场需求的变化，及时调整计划和策略。
6. 评审和交付：在每个Sprint结束时，召开Sprint评审会议，由开发团队向产品负责人和其他利益相关者展示Sprint的成果。收集反馈意见，以便在后续的开发过程中进行改进和优化。确保每个Sprint交付的增量产品都是潜在可发布的，且符合业务目标和市场需求。
7. 回顾和改进：在每个Sprint结束后，召开Sprint回顾会议，团队成员回顾本次Sprint的过程、总结经验教训，并讨论如何改进未来的工作。将改进措施纳入下一个Sprint的计划中，持续优化团队的工作流程和协作方式。

五、Scrum的注意事项

1. 强调团队协作：Scrum注重团队协作和沟通，要求团队成员相互信任、尊重和支持。避免个人英雄主义和过度竞争，共同为项目的成功努力。
2. 持续关注市场需求：密切关注市场需求和业务目标的变化，及时调整产品规划和开发策略。确保项目始终与市场需求保持同步。
3. 保持灵活性：在Scrum中，变更需求是正常的现象。团队应该保持灵活性，适应变化的需求和市场环境。通过迭代开发和持续反馈，不断优化产品功能和用户体验。
4. 重视质量：在追求速度的同时，不要忽视产品质量。确保每个增量产品都是经过测试和验证的，符合预期的质量标准。通过持续集成和自动化测试等手段提高产品质量和交付速度。
5. 培养持续改进的文化：鼓励团队成员提出改进意见和建议，持续优化工作流程和协作方式。将改进作为团队的一种习惯和文化，不断提高自身的竞争力和适应能力。