前言
Hi 你好，我是东东拿铁，一个正在探索个人IP&副业的后端程序员。
五一过去了，不知道大家有没有好好的放松自己呢？愉快的假期总是这么短暂，打工人重新回到自己的岗位。
我目前工作7年了，这几年来埋头苦干，学习了很多技术，做了不少系统，也解决过不少线上问题。自己虽然在探寻个人IP与副业，自己花了很多时间去思考技术之外的路该怎么走。但转念一想，我宁愿花这么多时间去探索技术之外的路线，但是却从没好好静下来想一下技术本身。
技术到底是什么，你我所处的技术行业为什么会存在，未来的机会在哪里。
因此，我结合自己的工作经历，希望和大家一起聊聊，技术的本质与未来的方向，到底在哪里，才疏学浅，如果内容有误还希望你在评论区指正。
背景
行业现状
互联网行业发展放缓，进入调整阶段，具体表现为市场需求、用户规模、营收利润、创新活力等方面的放缓或下降。
一些曾经风光无限的互联网公司也遭遇了业绩下滑、股价暴跌、裁员潮等困境，你是不是也曾听过互联网的寒冬已至的言论？
其实互联网本身，并没有衰败或消亡，而是因为互联网高速发展的时代过去了。
- 中国经济增速放缓、消费升级趋势减弱、人口红利消失等因素的影响，中国互联网市场的需求增长趋于饱和或下降。
- 用户规模停滞，智能手机普及率饱和，互联网用户规模增长趋于停滞，由增量市场变为存量市场，互联网获客成本越来越高。
- 监管政策收紧，互联网行业规范和监管愈加严格，更加注重合规，因此互联网行业也会收到影响。
供需环境
供需环境变化，应届生要求越来越高，更加注重学历。
社招更是看中学历的同时，开始限制年龄。招聘更看重项目经验，业务经验。五年前，你只要做过一些项目，哪怕不是实际使用的，也很容易拿到offer。而现在企业在看中技术能力的同时，还会关注候选人对与行业的理解，以及以往的工作经验。
技术的本质
先说结论，技术的本质是工具。 我把过去几年的认知变化分成了四个阶段，给大家展示一下我对于技术的认知成长过程。
第一阶段
技术就是应用各类前沿的框架、中间件。
刚毕业时，我就职于一家传统信息企业。谈不上所谓的架构，只需要Spring、Mysql就构建起了我们的所有技术栈。当然，微服务框架更不可能，Redis、MQ在系统中都没使用到。
此时互联网企业已经开始快速发展，抖音诞生区区不过一年。
一线城市的互联网公司，都已经开始使用上了SpringBoot、微服务，还有各类我没有听说过的中间件。
工作环境的闭塞，让我对各类技术有着无限憧憬，因为很多当下难以解决的问题，应用一些新技术、新架构，就能立刻对很多难题降维打击。
举个例子，如果你使用本地缓存，那么集群部署时，你一定要考虑集群的缓存一致性问题，可这个问题如果用上分布式缓存Redis，那么一致性问题迎刃而解。
所以那个时候的我认为，技术就是应用各类中间件，只要用上这些中间件、框架，我就已经走在了技术的前沿。
第二阶段
技术对我而言就是互联网。 半年后，我摆脱传统行业，来到了一个小型互联网公司，用上了不少在我眼中的新技术。
但任何新技术，如果只停留在表面，那么对于使用者来说，就是几个API，几行代码，你很快就会感到厌倦，发现问题也会焦虑，因为不清楚原理，问题就无从排查。
很快，所谓的“新技术”，就不能给我带来成就感了。我开始羡慕那些互联网行业APP，无时无刻都在畅想着，如果我做的产品能够被大家看到并应用，那该是多么有意思的一件事情。
于是我又认为，技术就是做那些被人看见、被人应用的网站、APP。
第三阶段
技术就是高并发、大流量、大数据。 当自己真正负责了某一个APP的后端研发后，很多技术都有机会应用，也能够在AppStore下载自己的APP了，没事刷一刷，看到某一个信息是通过我自己写的代码展示出去，又满足了第二阶段的目标了。
那么我接下来追求的变成了，让更多的人使用我做的产品，起码让我的亲人、朋友也能看到我做的东西。
当然，随之而来的就是日益增长的数据规模和大流量，这些无时无刻都在挑战系统的性能，如何去解决这些问题，成为了我很长一段时间的工作主线。
应对高并发、大流量，我们需要对系统作出各种极致性能的优化。
为了性能优化，还需要了解更多的底层原理，才能在遇到问题时有一个合理的解决方案。
所以，我认为技术就是高并发、大数据，做好这些，才算做好了技术。
第四阶段
经过了传统企业，到互联网公司，再到互联网大厂的一番经历，让我发现技术的本质就是工具，在不同阶段，去解决不同的问题。
在第一阶段，技术解决了各类行业的数据信息化问题，借助各类中间件、架构把具体的需求落地。
在第二阶段、第三阶段，技术解决了业务的规模化问题，因为在互联网，流量迅猛增长，我需要去用技术解决规模化带来的各类的问题，做出性能优化。
当然，技术在其他领域也发挥着作用，比如AI&算法，给予了互联网工具“智能化”的可能，还有比如我们很难接触到的底层框架研发，也就是技术的“技术”，这些底层能力，帮助我们更好的发挥我们的技术能力。
未来机会
大厂仍是最好的选择
即使是在互联网增速放缓、内卷持续严重的今天，即使我选择从大厂离职，但我依然认为大厂是最好的选择。
为什么这么说，几个理由
- 大厂有着更前沿的技术能力，你可以随意选择最适合的工具去解决问题
- 大厂有着更大的数据、流量规模，你所做的工作，天然的就具备规模化的能力
- 大厂有先进的管理方法，你所接触的做事方法、目标管理可能让你疲倦，但工作方法大概率是行业内经过验证的，你不会走弯路，能让你有更快的进步速度
数字化转型
如果你在互联网行业，可能没有听说过这个词，因为在高速发展的互联网行业，本身就是数字驱动的，比如重视数据指标、AB实验等。但在二线、三线城市的计算机行业或者一些传统行业，数字化转型是很大的发展机会。
过去十年，传统行业做的普遍是信息化转型，也就是把线下，需要用纸、笔来完成工作的，转移到系统中。
那什么是数字化转型？
我用我自己的理解说一下，数字化转型就是业务流程精细化管理，数据驱动，实现降本增效。
我目前所在的公司的推进大方向之一，就是数字化转型。因为许多行业的数字化程度非常低，本质而言，就是把数字驱动的能力，带给传统企业，让传统企业也能感受到数字化带来的发展可能。
举个例子，比如一个餐饮系统数字化转型后，一方面可以把用户下单、餐厅接单、开始制作、出餐、上餐线上化，还可以和原材料供应系统打通，当有订单来时，自动检测餐饮的库存信息，库存不足及时提供预警，甚至可以作出订单预测，比如什么时间点，哪类餐品的点单量最高。
当然，数字化转型与互联网有着极大的不同，在互联网行业，你只需要坐在工位，等着产品提出需求就可以了。但是传统行业，你需要深入客户现场，实地查看业务流程，与用户交谈，才能真正的理解客户需求。
或许这样的工作并不炫酷，还需要出差，但在互联网行业饱和的今天，用技术去解决真实世界的问题，也不失为一个很好的选择。
AI&智能化
随着AI快速发展，各类智能化功能已经遍布了我们使用的各类APP，极客时间有了AI自动总结，懂车帝有了智能选车度搜索问题，有时候第一个也会是AI来给我们解答。
任何行业遇上AI都可以再做一遍。
抛开底层算法、模型不谈，但从使用者角度来说，最重要的是如何与行业、场景结合相使用。但是想要做好应用，需要你在行业有着比较深的沉淀，有较深的行业认知。
当然，智能化也不仅限于AI，像上面餐饮系统的例子，如果能够实现订单预测、自动库存管理，其实也是智能化的体现。
终身学习
技术能力
持续精进专业技术能力，相信大家对此都没有疑问。
对于日常使用到的技术，我们需要熟练掌握技术原理，积累使用经验，尤其是线上环境的问题处理经验。
第一个是基础。比如对集合类，并发包，IO/NIO，JVM，内存模型，泛型，异常，反射，等有深入了解，最好是看过源码了解底层的设计。
第二你需要有全面的互联网技术相关知识。从底层说起，你起码得深入了解mysql，redis，nginx，tomcat，rpc，jms等方面的知识。
第三就是编程能力，编程思想，算法能力，架构能力。
在这个过程中，打造自己的技能树，构建自己的技术体系。
对于不断冒出的新技术，我们一方面要了解清楚技术原理，也要了解新技术是为了解决什么问题，诞生于什么背景。
业务能力
前面说到技术是一种工具，解决的是现实世界的问题，如果我们希望更好的发挥技术的作用，那么就需要我们先掌握好业务领域。
互联网领域 如果你想要快速地入门互联网领域的业务，你可以使用AARRR漏斗模型来分析。
AARRR这5个字母分别代表 Acquisition、Activation、Retention、Revenue 和 Refer 五个英文单词，它们分别对应用户生命周期中的 5 个重要环节：获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收益（Revenue）和推荐（Refer）。
AARRR 模型的核心就是以用户为中心，以完整的用户生命周期为指导思想，分析用户在各个环节的行为和数据，以此来发现用户需求以及产品需要改进的地方。
举一个简单的例子，我们以一个互联网手游 LOL来举例： 获取就是用户通过广告、push等形式，了解到了游戏并注册或者登陆。 激活就是用户真正的开始游戏，比如开始了一场匹配。 留存就是用户在7天、30天内，登陆了几次，打了几把比赛，几天登陆一次，每日游戏时常又是多少。 收益，用户购买皮肤了，产生了收益。 推荐，用户邀请朋友，发送到微信群中，邀请了朋友一起开黑。
如果你所在的行业是C端产品，那么这个模型基本可以概括用户的生命周期全流程。
传统行业 传统行业没有比较通用的业务模型，如果想要入手，需要我们从以下三个角度去入手
- 这个行业的商业模式是什么，也就是靠什么赚钱的？比如售卖系统收费，收取服务费等
- 行业的规模如何？头部玩家有哪些？它们的模式有哪些特色？
- 这个行业的客户是谁、用户是谁？有哪些经典的作业场景？业务操作流程是什么样的？
如何获取到这些信息呢？有几种常见的形式
- 权威的行业研究报告，这个比较常见
- 直接关注头部玩家的官网、公众号、官媒
- 深入用户现场
我们以汽车行业来举例 商业模式：整车销售、二手车、汽车租赁等，细分一点，又有传统动力和新能源两种分类。 规模：如下图
头部车企：传统的四大车企一汽、东风、上汽、长安，新势力 特斯拉、蔚小理
经典场景：直接去4S店体验一下汽车销售模式、流程
说在最后
好了，文章到这里就要结束啦，我用我自己工作几年的不同阶段，给你介绍了我对于技术的本质是工具的思考过程，也浅浅的探寻了一下，未来的发展机会在哪里，以及我们应该如何提升自己，很感谢你能看到最后，希望对你有所帮助。
不知道你对于技术是怎么看的，又如何看待当下的市场环境呢？欢迎你在评论区和我分享，也希望你点赞、评论、收藏，让我知道对你有所收获，这对我来说很重要。也欢迎你加我的wx：Ldhrlhy10，一起交流。
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