“工程机械行业属于典型的‘多品种、小批量、定制化’离散型制造业，面对激烈的全球市场竞争环境、不断提升的制造及劳动力成本、以及高度的柔性生产要求，加快业务流程数字化、智能化改造提升是必由之路。”
一、为什么要进行数字化转型
党的二十大报告指出，要建设现代化产业体系，加快建设网络强国、数字中国。
今年工作报告中也明确了“大力发展数字经济”、“加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平”。数字化转型已成为工业制造企业蓬勃发展的必由之路。
二、什么是数字化转型
制造业企业的数字化转型实际上是利用数字技术来改造，或者说改善现有的生产过程、商业模式、企业文化、顾客体验等，以期达到满足不断变化的市场和商业环境的要求。
三、转型的关键步骤和策略
1、制定数字化转型战略：企业领导层应牵头制定全面的数字化转型战略，制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。同时，要确保数字化转型战略与企业的长期发展战略相契合，形成有机统一。
2、建设数字化基础设施：加快推进工业网络建设，深化5G、工业WiFi等技术在工业现场应用，优化工业网络布局，增强工业网络网关能力，最大程度实现不同协议设备网络接入。数字化转型离不开先进的信息技术支持。企业还可以投资建设强大的数字化基础设施，包括云计算、大数据分析、物联网等技术，为数字化转型提供坚实的技术支持。
3、数据驱动决策：数字化转型的核心在于数据的收集、分析和应用。企业应确保数据的准确性和完整性，建立科学的数据分析体系，从数据中发现问题和机遇，并将数据驱动应用于企业的决策过程中。数据连接完成后，下一步是基于业务需求分析和可视化展示。分析分为历史和当下数据按指标、业务归类展示，生成报表、可视化报告。
4、推动智能制造：加快传统工业设备数字化改造，加快推进机床改造力度，面向数据采集和反馈控制等需求，深化工业传感器、伺服电机、数字控制器、数字仪器仪表等在传统机床升级改造中的应用，提升机床数字化、网络化、智能化管控能力。此外，还可以引入智能制造技术，如工业机器人、自动化生产线等，可以提高生产效率和产品质量，实现高效的生产管理。
5、建立数字化人才队伍：数字化转型需要专业的人才支持。企业应该重视人才培养和引进，建立数字化人才队伍，不断提升员工的数字化技能和管理能力，确保数字化转型顺利进行。
四、总结
数字化转型是未来企业必须经历的过程，也是构建核心竞争力的源泉。特别在低碳经济的市场推动下，“数字化”是企业发展的核心资产、新资源、新财富。传统工业制造企业通过数字化转型，及时调整战略，才能充分发挥新一代信息技术优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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