战略-2.1 -战略分析（PEST/五力模型/成功关键因素）-EW帮帮网

战略分析路径，先宏观（PEST）、再产业（产品生命周期、五力模型、成功关键因素）、再竞争对手分析、最后企业内部分析。

本文介绍：PEST、产品生命周期、五力模型、成功关键因素、产业内的战略群组

一、宏观环境分析（PEST）

Political Factors - 政治和法律环境：政治行为、法律法规、政局稳定状况、路线方针政策（产业政策、税收政策、进出口限制）、国际政治法律因素、各政治利益集团

Economical Factors - 经济环境：社会经济结构（产业结构、分配结构、消费结构）、经济发展水平（失业率、利率、信贷投放、政府补助）、经济体制、经济政策（国民收入分配政策）

Social Factors - 社会和文化环境：人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式的变化、文化传统、价值观（如对游戏）

Technological Factors - 技术环境：技术水平、技术力量、新技术的发展

二、产业环境分析 -

1. 产品生命周期

以产业销售额增长率的曲线拐点来划分，分为：导入期、成长期、成熟期、衰退期

2. 产业五种竞争力

2.1 五种竞争力详解

2.1.1 针对潜在进入者的进入威胁，现有企业的反击：

结构性障碍

波特分类（7）：

规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、政府政策、其他优势

贝恩分类（3）：

1. 规模经济

2. 现有企业对关键资源的控制，包括资金、原材料、专利、分销渠道、学习曲线等。
3. 现有企业的市场优势，如品牌优势和政府政策。

行为性障碍

1. 限制进入定价，即现有企业通过降价来阻止新企业进入市场。
2. 进入对方领域，

2.1.2 讨价还价能力能力

2.1.3 现有企业的竞争

2.2 如何应对？

3.成功关键因素分析(KSF)

不同产业中的成功关键因素

产品寿命周期各阶段中的成功关键因素

三、竞争环境分析

1.竞争对手分析

类型	内涵	说明
核心能力	企业在某项或某些职能活动方面独有的长处或优势。通过分析，可以了解竞争对手在各方面的最强之处和最弱之处	如行业领先的研发能力、客户服务能力、组织及文化优势等
成长能力	企业在所处产业中发展壮大的潜力。通过分析，有助于预测随着产业的增长，竞争对手在哪些方面的能力会发生变化	取决于企业人员、技术开发与创新、生产能力、财务状况等
持久力	企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短	决定因素：现金储备、管理人员的协调统一、长远的财务目标等
适应变化的能力	企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力	需考虑的方面：固定成本与可变成本的情况、成本竞争的能力、与母公司的其他业务单位共用设备和人员的情况等
快速反应能力	企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力	决定因素：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等

2.产业内的战略群组

（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

战略-2.1 -战略分析（PEST/五力模型/成功关键因素）