六、软件操作手册

建议在飞书平台阅读此文。
我将沿着初来乍到的用户的浏览路径介绍“诤略参谋”应用。

一、用户信息

1.1 注册、登录、自动登录、忘记密码、修改用户名、修改密码、退出登录与个性化设置

初次遇到参谋时，参谋会让你“报上名来”。如图 1 所示，你可以点击红框中的按钮来选择登录、注册或是为你忘记了密码的账户设置新密码。如果你勾选了“自动登录”并登录成功，在之后也没有退出登录（指的是点击主页面侧边栏右下角的“退出”按钮，而非普通的关闭网页）、修改密码或取消自动登录状态，接下来四天内你会在进入此网页时立刻到达主页面，不会再遇到让你“报上名来”的参谋。

图 1 页面上的“注册”与“忘记密码”功能都需要使用邮箱验证码。以注册为例，首先输入你的邮箱，再点击“获取邮箱验证码”按钮。

之后检查你的邮箱信件，输入你得到的验证码（有效期十分钟）并按要求填写其他信息（提醒——密码要求 6 ~ 20 位，至少各包含一个数字、字母和特殊字符（@、%、!、*、? 和 &）），点击底部绿色按钮注册！

注册成功后会自动跳转到主界面，如图 4 所示。你可以点击下图中六个黑底图标（黑夜主题下为白底）的任意一个图标以快速跳转到对应功能页。参谋的欢迎语与当前时间有关，有一定随机性。

图 4 中左侧的淡背景色区域是侧边栏，我们先讨论其底部的四个按钮。点击红色“退出”按钮后会跳转回参谋让你“报上名来”的界面。如果你之前维持着自动登录状态，自动登录状态也会立即失效。接下来我们点击“个性”按钮。

你可以在个性化设置页修改用户名、重置密码、控制开启自动登录与否、控制开启音效与否、控制默认收起侧边栏与否（在你下次进入此网页时开始生效）。重置密码也需要获取和填写邮箱验证码，重置成功后立刻跳转到参谋让你“报上名来”的那一页，如果你之前维持着自动登录状态，自动登录状态也会立即失效。

你还可以选择主题。“跟随系统”指的是跟随浏览器的系统主题设置。如果开启了“跟随时间”，会在你开启此选项时以及你之后进入此网页时检查时间，如果此时时间在 19:00 ~ 次日 5:00，会选用黑夜主题，否则选用白天主题。注意，“跟随时间”下主题不会因时间自然从 18:59:59 流逝到了 19:60:00 而自动发生切换。这样设计是考虑了人眼对配色方案的适应性。

由于正在编写此手册的我更喜欢黑夜主题，接下来我会在此手册中一直使用黑夜主题。

1.2 认识主界面与任务系统

主界面主要包括侧边栏和工作区两部分。侧边栏红框中的两个带数字图标分别表示全局创造力等级与严格等级，向左的绿色按钮用于收起侧边栏。当阅读长篇文本时，我建议你收起侧边栏。

诤略参谋利用 LLM 提供编写计划、提出建议、生成分析、绘制图像等功能，因为 LLM 尤其是 DeepSeek-R1 等推理模型的输出耗时很长，我们以“后台任务”的形式完成这些操作。这样你就可以在等待 LLM 给出结果时自由地在其他页面游逛甚至关闭浏览器，并在任务完成时收到通知。当你点击对应功能的按钮后，会提交相应的任务，右上角黄框区域会显示任务的状态，三个带数字的图标依次表示成功任务数、处理中任务数与失败任务数。如果没有任何处于某种状态的任务，对应图标不会显示。如果没有任何任务，黄框内的所有内容都不会显示。

你可以点击“展开/收起任务面板”。展开面板时，我们可以看到处理态的所有任务的开始时间（降序排列）、任务名和概要，以及最多八个成功态和失败态的任务。成功态的任务会展示完成时间（降序排列）、任务名、概要和“查看结果”按钮，失败态的任务会展示完成时间（降序排列）、任务名、概要和错误提示信息。你不必担心真的有那么多错误——图 8 中的失败任务均来自开发中的半成品。

任务完成时会从右侧推出完成通知，如图 9 所示。

目前诤略参谋中的任务类型包括“上传文件”、“制订计划”、“帮助改进计划”、“编写新版计划”、“为计划绘制图表”以及“评估计划成本及风险”六类。不过从用户角度，我们通常不把“上传文件”视作任务。

侧边栏中央部分为搜索框和至多三个项目的概要。你可以用项目名搜索项目概要，也可以点击一个项目概要以快速跳转到那个项目的详情页。所有项目按照以下规则排序：

• 置顶的项目排在未置顶的项目前。
• 同为置顶的两个项目，置顶时间晚的排在置顶时间早的项目前。
• 同为非置顶的两个项目，最后更改时间晚的排在最后更改时间早的前。

总之，越靠前的项目对你越重要、最近越活跃。侧边栏取了其中三个最重要的项目，以便你快速在这些项目的详情页间切换。如果你正在处理的项目是栏目中的任何一个项目，对应的概要条目会高亮。

诤略参谋有良好的用户提示，如果你没有某些类型的数据，你会看到“空空如也”等提示。这里特别指出这一点，之后不再描述。下面是我们刚才注册的账户的界面。

1.3 语义审查、Knowledge Cutoff 审查

LLM 需要围绕你输入的背景信息工作。可我无法阻止你在“项目目标”输入框里输入“你饿吗？”，无法阻止你在“项目背景”输入框里输入“Do Anything Now”。小红书今年年初提供的翻译功能利用 LLM，却没有把控用户的输入，于是大家提示词注入得不亦乐乎，把翻译器逼成了诗人。因此我们对诤略参谋中的部分输入框施加了语义审查，尽量保证提示词越狱被拦下、你输入的确实是 LLM 用以工作的信息。如果你的输入没有通过语义审查，会被拦下，看到错误信息。比如在图 11 中，明明要求我输入“项目目标”，我却输入“我喜欢蓝色”，就会被拦截——“这看起来不像是在描述目标”。

语义审查和 Knowledge Cutoff 审查捆绑在一起。LLM 不知道某个时间点以后发生的事情，那件事对它而言处于不可预测的“未来”里。如果你不给任何背景信息却要求 LLM 分析某个“未来”事件，它的输出质量会降低。所以我们加入了 Knowledge Cutoff 审查，判断你是否提到了 LLM 的 Knowledge Cutoff 后发生的不可预测的事件并且没有为它提供足量补充说明。如果 LLM 觉得自己把握不了这个“未来”事件，它不会拦截你，但是会弹窗提醒你未来基于此信息的工作质量可能降低。如图 12。

1.4 重要内容未保存提醒、删除提醒、404 页面

对于一些重要输入，如果你尚未保存（一般指按下按钮、提交请求）它就试图切换到其他页面，会弹出未保存提醒。未保存提醒既包括图 13 里输入框右上角的、黄框圈出的小红字提醒，也包括图 14 里的阻塞弹窗提醒。

诤略参谋中的一切删除操作都要求确认，你不必担心误删。

诤略参谋的 404 页面如图 16 所示，你可以选择回到“报上名来”页或回退一页。

1.5 统计数据

点击侧边栏底部的“统计”按钮将使你跳转到展示关于你的统计数据的页面。

你可以根据各类任务耗时的占比确认你自己的偏好功能、需要较多参谋辅助的薄弱项或你的工作重心。

1.6 作者与资源引用信息

点击侧边栏底部的“设置”，再点击工作区中上部的“项目作者”或“资源引用”按钮以查看对应信息。

1.7 记忆

点击侧边栏底部的“设置”按钮，再点击工作区中上部的“记忆管理”按钮，你可以一劳永逸地向参谋说明一些事（比如你的偏好、技能、近期在心态、资源、时间等方面的限制），参谋会在之后的一切工作中都记得并遵守这些事。

一条记忆最长 128 个字符，你最多能添加 8 条记忆。你可以添加、删除（红色垃圾桶按钮）、全部删除、编辑、禁用/启用记忆。

你可以点击锁图标来启用或禁用某条记忆。如果你只是暂时不想让参谋参照某条记忆，而不是让参谋永远都不再参照这条记忆，你可以禁用它，未来再启用它。

二、项目管理

诤略参谋旨在帮助你敲定计划。本系统有一基本概念叫做“项目”，一个项目下可以有若干份围绕此项目的、侧重于不同角度的或者是完全平行的“计划”。“项目”描述了目标和背景，项目下的所有计划都共享该项目的目标和背景。有点儿类似线程与进程的关系。

2.1 新建项目、搜索项目、置顶/取消置顶项目、删除项目、编辑项目名称与概要、查看项目下的全部计划的概况、搜索项目下的计划的概况

点击侧边栏中的“新建项目”按钮进入新建页面。根据输入框的提示输入项目的名称、概要、目标和核心背景，点击按钮创建项目。其中，项目目标和核心背景：

• 带有语义审查和 Knowledge Cutoff 审查。参谋会在未来工作中参考这些信息。
• 带有重要内容未保存提醒。
• 支持 OCR 输入（支持识别 image/jpeg、image/png、image/gif、image/bmp 和 image/webp 类型）。通俗地说是支持你上传图片、自动提取图片中的文本、把提取到的文本追加到你的输入内容之后。

项目创建成功后会跳转到你创建的项目的详情页。我们稍后再讲详情页。

点击侧边栏中的“项目列表”按钮进入项目概况列表页面。你可以在搜索框中输入项目名来模糊搜索项目。各个项目的概况以分页列表的形式展示，列表和项目的特点是：

• 每个条目展示一个项目的概况，包括项目下的计划总数、项目名称、项目的最后修改时间、项目的概要以及项目的置顶状态（如果已置顶，显示“取消置顶”按钮——带有划线的工字钉；如果未置顶，显示“置顶”按钮——无划线的工字钉）。
  • 如果项目下有至少一个计划，可以点击左侧的文件夹图标或右侧浮现的“V”形图标展开此项目概况条目，查看其下的计划概况条目。再次点击会收起此条目。一页列表中同一时刻至多展开一个项目概况条目，新的条目被展开则旧的展开条目自动收起。
  • 你可以点击删除按钮删除项目，会级联删除项目下的一切文件、计划和计划下的一切参谋分析内容。
  • 你可以点击（带有划线的）工字钉按钮以（取消）置顶项目。
• 点击项目概况条目会跳转到对应项目的详情页。
  • 点击项目概况条目下的计划概况条目会跳转到对应计划的详情页。
• 项目概况条目排序规则：
  • 置顶的项目排在未置顶的项目前。
  • 同为置顶的两个项目，置顶时间晚的排在置顶时间早的项目前。
  • 同为非置顶的两个项目，最后更改时间晚的排在最后更改时间早的前。
  • 项目概况条目下的计划概况条目同理。

点击侧边栏的项目概况或分页列表中的项目概况以进入对应项目的详情页。你可以在项目详情页查看项目的名称、概况、创建时间、最后修改时间以及利用分页列表展示的其下计划的名称、最后修改时间、置顶状态与正文的开头部分。你可以用计划名模糊搜索该项目下的计划。分页列表中的计划概况条目的行为与之前项目列表页分页列表中的项目概况条目的行为类似，不再描述。

右上角四个按钮从左到右依次是（取消）置顶、项目设置、编辑项目（名称与概要）、删除项目。项目设置部分会在本文档的第四节讲述。

点击“编辑项目”小按钮后弹出一个弹窗，可以编辑项目名称与概要。

2.2 编辑项目目标、核心背景、次要背景（文本部分）

在项目详情页点击“管理项目背景”后，可以选择编辑项目目标、项目核心背景、项目次要背景（文本部分）或项目次要背景（文件部分）。

关于编辑项目目标、核心背景以及次要背景（文本部分）：

• 按照对应的提示输入信息即可。
• 支持 OCR 输入。
• 带有语义审查和 Knowledge Cutoff 审查。参谋会在未来工作中参考这些信息。
• 带有重要内容未保存提醒。

核心背景与次要背景的区别：当项目的总背景过于庞大时，参谋在工作时依然会严格参照核心背景的原文，但是这种情况下他只会参照“被概括或被截断了的”次要背景。这与 LLM 的机制——上下文窗口有关。

2.3 管理项目的次要背景（文件部分）

点击“次要背景（文件）”按钮进入项目下的文件管理页。为了让参谋针对项目的具体情况高效工作，你需要向他提供有关项目的各种信息。很多时候项目信息是文档形式的（比如你的领导甩给你了一堆 .pdf 文件），所以我们提供以文件形式提供项目背景的功能。

• 支持上传 .txt、.doc、.docx、.pdf、.ppt、.pptx、.xls、.xlsx、.jpg、.jpeg 和 .png 格式的文件。
• 单个文件大小在 20 MB 以内，一个项目同时最多持有 5 个文件。
• 阿里云文档大模型会在后端提取你上传的文件中的文本。提取过程的耗时未知，因此上传文件操作采用了“后台任务”形式。

你可以在此页：

• 查看你已经上传了的文件的名称、上传时间、大小（字节单位）和 token 估算值。
• 删除已经上传了的文件。
• 通过点击图 30 的白色框线区域上传文件。
• 通过把文件拖拽进浏览器窗口上传文件。如图 31 所示。

根据 LLM（DeepSeek-R1）的上下文窗口大小以及未来交给 LLM 的 message 数组中其他对象的 content 字符串长度总和范围，我们在后端为次要背景（文件部分）设置了一个阈值。当阿里云文档大模型提取出的文件文本的总长超过此阈值时，未来参谋在工作时也会先根据你的设置对这些文本的提取结果先进行概括或截断处理，以保证最终的字符串长度不超过阈值。这个页面会以红底标出未来会被截去的或导致需要概括信息的文件。如图 32 所示。

至于这几张图中出现的“概括策略”和“截断策略”，我们留到本文档的第四节讲。

三、计划管理

一个项目下有若干计划，每份计划都在说如何克服该项目的种种约束实现项目目标。参谋要大显身手了！

3.1 手动新建计划、查看计划详情、删除计划、置顶计划、编辑计划名称与正文、过时提醒

在项目详情页下点击“新建计划”、在弹窗的输入框中按照提示输入计划名称和计划正文即可创建一份属于此项目的计划。计划正文带有语义审查和 Knowledge Cutoff 审查。

点击项目列表页的某一项目概况条目的计划概况条目或点击项目详情页的某一计划概况条目可以进入对应计划的详情页。此页会展示计划的名称、创建时间、最后修改时间和正文，提供复制计划正文、（取消）置顶计划、计划设置、编辑计划名称与正文、删除计划功能（从左到右依次对应下图右上方的五个小按钮）。此外在最下方你可以让参谋针对此计划（以及此项目）为计划编写改进建议、评估此计划的成本与风险、为计划（和项目）绘制一系列建模图。这三个功能是“后台任务”形式的。

如果参谋在过去已经对这份计划写了改进建议、成本/风险评估或画了图，图 34 的对应位置不会显示“暂无××”，而是提供查看参谋给出的结果的按钮（“查看××”），如图 35 所示。

假设参谋在 $t_0$ 时刻开始工作、针对 $t_0$ 时刻的计划正文生成了一份报告，而你在 $t_1>t_0$ 时刻修改了该计划的正文，那么参谋基于 $t_0$ 时刻正文内容生成的报告内容就会落后于你编辑后的正文。这种情况下参谋的成果会被打上“过时”提醒。如果你在 $t_2>t_1$ 时刻又点击对应按钮让参谋编写报告，参谋就会按 $t_2$ 时刻的计划正文生成新报告、覆盖旧报告、与计划正文同步，于是“过时”提醒消失。另外，“过时”提醒也会打在结果查看页的标题上。

你可以在计划详情页点击编辑小按钮手动编辑计划的名称和正文。正文编辑框带有语义审查和 Knowledge Cutoff 审查。编辑计划会导致原有的参谋工作成果全部过期。

删除、（取消）置顶功能不再描述。

3.2 让参谋替你新建计划

你可以在项目详情页下点击“参谋代写计划”按钮让参谋基于项目目标和背景信息为你生成一份计划。这个操作也是“后台任务”形式的，当参谋写完计划后网页右侧会弹出提示信息，你可以点击提示一键跳转到参谋生成的计划的详情页（当然也可以用常规方法查看这个计划）。参谋也会自动为这个计划命名。

3.3 让参谋对你写的计划提针对性建议、选择性地采纳其中的建议并据此重写原计划、ROLL

在计划详情页的“参谋乐意效劳”部分点击“为计划提供改进建议”按钮会产生一个“后台任务”，一段时间后参谋会针对此计划列出约 10 条针对性“吹毛求疵”（包括“存在风险”、“存在错误”、“模糊不清”三类针对计划正文的意见）。你会收到任务完成提醒，你可以通过点击提醒弹窗中的“查看结果”或点击“为计划提供改进建议”块内的“查看建议”进入针对性建议浏览页。

建议浏览页的左侧会显示计划正文，右侧会显示参谋提出的针对性建议。正文中被提建议的部分会被用与对应建议相同的颜色高亮，当鼠标悬浮在高亮正文或某条建议时会显示一条将二者联系起来的虚线。蓝色表示“模糊不清”，红色表示“存在错误”，黄色表示“存在风险”。
如果高亮正文和对应建议没有同时处于浏览器视口中：

• 如果高亮正文位于浏览器视口中：点击高亮正文后对应建议会自动滚入视口。
• 如果建议位于浏览器视口中：点击建议后对应高亮正文会自动滚入视口。

一条建议包括“被批评的原文”（位于建议开头，被引号包裹）、意见（位于“被批评的原文”之后）、采纳/取消采纳按钮和复制该批评内容的按钮。被采纳的建议及其对应正文会被特殊高亮。当你采纳了至少一条建议时，本页右上角会显示“按采纳项修改计划”。在这一页我会推荐你试试收起侧边栏。

点击“按采纳建议重写计划”后参谋开始新的“后台任务”。他会根据你采纳了的建议和原计划正文写一份新版计划正文。当写完正文后你会收到提醒，可以通过点击提醒的“查看结果”按钮或建议浏览页右上角（如果参谋根据建议重写过计划则会显示）的“查看重写结果”按钮进入新旧版计划的对比页面。

我还是建议你试试收起侧边栏。右侧的“改后计划”是参谋基于原版计划正文和被采纳的建议重写出的计划正文。你可以自行对比两版正文，如果你对改后计划满意，点击右上方的“选用此版计划”用改后计划正文覆盖现有的计划正文即可。如果你对改后计划不满意，你可以在这页继续点击“重写”按钮让参谋再写一版改后计划（我把这称作“ROLL”）。无论你对改后计划满不满意，你都可以点击白色按钮复制改后的计划正文。

“选用此版计划”——或者说，覆写当下的计划正文——会导致包括此“计划建议”与“改后正文”在内的一切参谋工作产物过期。实际上，参谋在生成建议前会保存一份计划正文的副本，你在“与参谋一同改进计划”和“初始计划”也看到的所谓“计划正文”其实是计划正文在过去时刻创建的副本。因此即使你更新了计划正文，这些旧建议及其作用对象（旧计划正文——计划正文的副本）依旧存在，你依旧可以选择性采纳这些旧建议、让参谋改写旧正文、用基于旧正文和旧建议改写出的正文覆盖最新计划正文。这也算是某种后悔药。

3.4 让参谋对你写的计划评估成本和风险

同理，你可以让参谋为你写的计划生成成本/风险评估报告。下面是一份示例报告：

注意，我提供的很多截图中的内容都很“扯”，这不代表参谋的结果质量就是如此。这与第四节将描述的“人格”等设置有关。在这一页中，你可以点击右侧的按钮复制这份分析。

3.5 让参谋利用 Mermaid 代码为你的计划生成建模图、保存图片到本地

同理，参谋可以根据你的计划（和项目信息）生成若干张图表，从多个角度可视化你的计划和项目。这些标题是参谋自己起的，你可以复制所有图表的 Mermaid 代码，也可以把图表以 .png 格式保存到本地。

如果参谋生成的用于渲染 Mermaid 的代码有微小错误，本来该展示图片的位置会展示代码（“抱歉，我写错了这张图的代码”），同时只提供复制代码选项。我们保留这些错误是因为这些错误通常真的很微小，代码或许依旧有利用价值。

四、三级设置

通过组合各种设置（人格、上下文策略、严格等级、创造力等级和第一节介绍了的人格），你可以让参谋在工作时具有多样的表现。我们有三级设置——全局设置、项目设置和计划设置。

项目设置和计划设置有“启用”和“禁用”两种状态：

• 当项目设置禁用时，参谋为该项目生成计划时遵守全局设置。
• 当项目设置启用时，参谋为该项目生成计划时遵守本项目的设置。
• 当计划设置禁用时，参谋为该计划工作时优先遵守所属项目的项目设置，如果那个项目的项目设置也被禁用，则遵守全局设置。
• 当计划设置启用时，参谋为该计划工作时遵守本计划的设置。

更简单的说法是——

• 三级设置的优先级不同：计划 > 项目 > 全局。
• 三级设置的作用域范围不同：全局 > 项目 > 计划。

三级设置的具体设置项完全相同，所以接下来我只讲全局设置。

4.1 人格管理、设置人格

人格主要决定参谋产出的成果的语言风格，但也可以影响创造力和思考方式等角度。对人格的操作分为两类，一类是管理人格，另一类是在不同的设置面板里选用某个人格。先讲管理人格。

点击侧边栏底部的“设置”按钮，然后点击“人格仓库”。

人格仓库的左侧显示全局设置中选用的人格的头像、名称和简介，右侧显示所有官方人格与你自己创建的人格。右侧带闪电的是官方人格，而右侧带竖直排列的“编辑”和“删除”按钮的是你自己创建的非官方人格。图 51 中的“示例人格1”是非官方人格。

你可以在搜索框中利用人格名模糊搜索人格、点击某个人格头像将其选为全局人格、添加新人格、编辑或删除你的人格。点击“添加”按钮后弹出添加人格弹窗，而点击头像侧边的编辑按钮后会弹出编辑人格弹窗。按提示输入信息即可。你还可以设置人格的头像。

截至 2025 年 6 月 15 日，共有 19 个官方人格：

截至 2025 年 6 月 27 日，又追加了 45 个官方人格，最终共有 64 个官方人格：

包括人格提示词在内的人格详细信息见九、官方人格提示词汇总。

4.2 设置上下文策略

参谋能处理的背景信息的总量有限，因此我们设计了一个次要背景阈值。当你提供的次要背景信息（记为 $O$）总长度超过阈值时：

• 如果采用截断策略：参谋会在正式编写你想要的结果（比如对计划的建议）之前先删去次要背景信息超出阈值的末尾部分。把去掉了末尾部分的次要背景信息记为 $M$。
• 如果采用提炼策略（默认策略）：参谋会在正式编写你想要的结果之前先逐步概括次要背景信息，直到信息总长进入阈值范围，把进入了阈值范围的信息记为 $M$。
• 参谋会在正式编写你想要的结果时参考 $M$ 而非你输入的原始信息 $O$。

4.3 设置严格等级、设置创造力等级

严格等级分为五档，档位越高，参谋对你“吹毛求疵”的力度越大、同时对他自己的输出质量也会同样严格。

创造力等级分为五档，档位越高，参谋的输出越有创造力。

4.4 各设置项影响的参谋工作类型