11.27PMP考试倒计时
23天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.敏捷团队在本次迭代中有个用户故事不能完成，经过讨论，团队认为该用户故事太过复杂，原来的估算不够准确。如果要保证本次迭代的产品质量，团队应该怎么做?（ ）
A.把这个故事放到下一次发布版本中完成
B.延长这次迭代，以便完成该故事
C.重新定义DOD，以便将该故事记录为“完成”
D.将故事移入产品待办列表，并将其分解成便于管理的大小
2.开发团队正在执行项目开发工作，利益相关方者提出要在项目的待办事项中增加一个事项，产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值，产品负责人的最佳行动方案是什么?（ ）
A.在团队演示功能增量时，接纳功能增量
B.在召开迭代规划会议期间，提前制定好冲刺目标
C.发布产品增量，根据用户和市场的反响来评估
D.审查燃尽图，查看任务完成情况
第一题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D将故事移入产品待办列表，并将其分解成便于管理的大小。 本题考查知识点：用户故事，产品待办事项列表。 据题干描述：因为用户故事过大，导致本次迭代未能完成这个故事，因此做好的解决方法是将其放回产品待办列表进行分解，然后再重新排列优先级，因此本题选择D选项。 选项A：放入下个版本的做法太过滞后，如果这个故事优先级很高就无法及时开发，需要经过优先级排序。 选项B：迭代周期一般不会随意更改。 选项C：重新定义DOD并不能保证这个故事的质量，且该故事并未完成，后半句描述也有误。
第二题答案解析：
【答案】：C
【解析】：正确选项：C发布产品增量，根据用户和市场的反响来评估。 据题干描述：产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值，如果要达到这个目的，可以最终通过用户和市场来进行评估，因此本题的最佳实践是C选项。 选项A：直接接纳该功能，不代表它就是能产生价值的； 选项B：直接制定冲刺目标，也没有证明它能产生价值； 选项D：燃尽图可以了解冲刺进展情况，但与这个能否产生价值无关。
题目3-5：
3.团队刚刚完成冲刺计划会，收消息称，受台风影响，冲刺中主要工作需要的设备无法到位。团队应该怎么办?（ ）
A.关注天气预报，等待台风过去、设备到位再启动冲刺
B.将问题报告给敏捷专家，请敏捷专家排除这个障碍
C.立即重新规划本冲刺，置换不依赖这个设备的其他工作
D.启动冲刺，相信冲刺结束前会有解决办法
4.在竞价投标一个客户的项目时，客户在进行卖方评估之后进行反馈：他们认为你所带领的项目团队中有个别成员不符合合作性要求，并要求替换掉不合格人员。作为潜在卖方的项目经理，你应该怎么做?（ ）
A.接受客户的要求，替换掉不合格人员
B.会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C.不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关
D.你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你还是把他们放入团队中
5.你们组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。你被高层任命为项目经理。该项目的相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么？（ ）
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
第三题答案解析：
【答案】：C
【解析】：正确选项：C立即重新规划本冲刺，置换不依赖这个设备的其他工作 当风险发生，导致原冲刺中的工作无法开展时，团队应该及时重新规划本冲刺置换其他工作，故本题选择C答案。 选项A的做法是被动等待的做法，不体现敏捷尽早且持续交付价值的原则； 选项B敏捷环境下的团队是自组织团队，遇到问题团队应该先自行解决； 选项D题干已经表明冲刺中需要的设备无法到位，还按计划启动冲刺的做法不合适。
第四题答案解析：
【答案】：B
【解析】：正确选项：B会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们。 本题考查知识点：采购谈判。 据题干描述，客户对项目团队中个别成员的工作能力存在质疑，最好的方式是与客户进行谈判，直接沟通。谈判：谈判是为达成协议而进行的讨论。采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、各方的权利和义务，以及其他条款加以澄清，以便双方达成共识。最终的文件措辞应该反映双方达成的全部一致意见。谈判以签署买方和卖方均可执行的合同文件或其他正式协议而结束。 通过谈判来确认满足需求的团队成员。故本题选项B是最佳实践。
第五题答案解析：
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：项目沟通管理。 题干关键词：没有充分获得项目进展情况的通知。据题干描述，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体后台，但是仍然会有相关方反馈没能充分获得项目进展的相关信息，因此是信息的传递也就是沟通层面出现问题。沟通管理的发展趋势和新兴实践：制定项目相关方沟通策略时，通常应考虑所有可用技术，并从中作出选择；同时也应尊重因文化、实践和个人背景而产生的对沟通偏好。多面性方法能够提高与不同年代和文化背景的相关方沟通的效果。