1. 先发电子书上架通知
我写的《云计算行业进阶指南》电子书，已经在京东读书APP里上线了。
我仍然推荐普通读者读纸质书；电子书主要服务于海外等物流不便的朋友，以及眼花需要放大字体的朋友。
只为这一个事儿发篇文章叨扰粉丝，有点不地道，所以我就写下了这篇文章。
2. 我为什么懂得多？
我就不客套不谦虚了，大家关注我的号，就是因为我的云计算观点有价值。我认识很多云计算高手，他们的文笔也不差，工作更努力热忱。但是，我就是能够更快速发现问题的本质，能够体系化组织描述这些信息。我几个月里对很多云产品和云岗位的认知，确实比大部分从业者做三五年的感悟更深刻。
到了日常工作中，我的工作路径也比同事们更清晰，我的执行手段也很硬。日常工作不方便公开详细介绍，大家就看我识别职场混子和行业喷子的速度，是不是比大家更快？我给出对付他们的建议，是不是都能打蛇到七寸？
很多朋友认为我特别努力，或者我是个天才，不是的，“努力和天才”都会让事情走向不可复制。
我在《云计算只有懒没有卷》第五节认真介绍，我能发现很多别人没发现的知识，并不是我聪明，更不是我努力，而是云行业现在的知识太浅薄了。
跟诸位工作努力、技能专业的云从业者相比，我最特殊的地方是：
我10岁就看了毛选第一卷。
我儿时求知欲旺盛，但农村里连电视都不能常看，我读遍了手头所有有文字的纸片儿。
偶然间，我发现了一本“红宝书”。一饮一啄，莫非前定，命运齿轮，开始转动。
小布尔乔亚们不用跑，本文谈的是云计算可以学习的思维方法论，云计算这种商业行为，并不涉及那些崇高理想和乐观精神。
我分享这段独特的成长经历，就是希望大家能够低成本复制出逻辑思维方法论。
毛选原文网上就能查到，春节假期读几篇文章并不难，我写本文就是给大家的新春祝福。
3. 毛选前十篇都是方法论
我推荐毛选的目的，是帮大家找到开展工作的思维方法。长征之前，教员做过很多一线具体工作；长征之后，他做的更多的是宏观设计。因此，本文只推荐大家阅读他在长征前，毛选第一卷的前10篇文稿。
我列这十篇文章的字数，就是让大家放心，字不多，不难读。
毛选第一卷内还有《矛盾论》和《实践论》，这两篇文章非常非常厉害，但也更加难懂难学。大家以前上学时都学过，但估计学生都听不进去。如果大家读了上述10篇文章后，胸口堵着一股暖流，脑中思绪万千，那时再读一读这两篇文章，会有更深的收获。
毛选第一卷的其他文章，毛选其他卷，读不读都是你们的个人选择。我只擅长云计算，也不是政经号，不会直接给大家做相关推荐。
4. 四点相同方法论
我们读毛选时，很容易拜服于那些惊为天人的规划、贴合实际的判断、环环相扣的执行方案。但是，别走偏了，教员写毛选的目的不是要膜拜他，而是跟读者分享世界观和方法论。100年后的世界已经被改观了，但100年前的方法论，我亲身体验，在云计算行业依旧适用。
如果大家能够学会毛选中的那些方法论，你们会发现，教员书中那些惊为天人的规划、贴合实际的判断、环环相扣的执行方案，都是水到渠成的必然结果。
本节介绍我在毛选中学到的、我做云大量使用、并且建议诸位做云、做互联网、做IT、做其他人都应该学会的四点方法论。
4.1 明确工作目标
谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。这是《中国社会各阶级的分析》乃至整本毛选的第一句正文。
我们接到的工作目标，可能是“革命、救国、爱民”，也可能是“技术好、收入高、夸奖多”。但大家仔细想想，这不是明确的目标，而是主观努力的方向。真正的工作目标是“团结贫下中农”，或者“提高云平台资源利用率到N%”。
我的书稿第一章节，就是介绍“云计算既是产品又是资源还是服务”、“云产品会覆盖所有中后台IT组件”。很多读者反馈，这第一章感觉是深奥的废话。但是，后续大家看的很爽很硬核的产品和岗位分析，都是围绕着这个明确的工作目标展开的；如果没有明确的核心目标，硬编几十万字，逻辑都很难自洽。
4.2 实事求是做调查
“实事求是”、“没有调查就没有发言权”，这些事情都不难。但是，落到云行业内，从高管到员工，大家从其他同事手里获取的数据，是完整和准确吗？如果不准，你们有尝试超过本岗工作定位，亲身去获取真实数据吗？
我写过一篇《基础数据是错的》的文章。云厂商做出各种宏观规划时，看似精妙认真，但就是无法执行，原因就是原始数据或者直接就是错的、或者是只说一半儿的。
有些人会拿着自己的职级和岗位摆谱，懒得去做实事求是的调查。你们查查教员的履历，他写《湖南农民运动考察报告》时已经身居高位了，你们凭什么摆谱？我的亲身经历，很多跨岗位知识简单的就像戳窗纸，谁都能戳。
4.3 分类对比是最好的分析方法
毛选文章中，几乎每段文章都涉及到了分类分析，大家可以看到很多不同目的、不同角度、不同统计口径的样例。
如果能掌握分类对比的方法，我们会发现，分析一堆事物比分析一个事物更简单。分析单点事物很容易失去焦点，而分类对比一大堆事物时，我们更容易抓大放小，只关注事物的关键特性。
比如，《井冈山的斗争》一文中对红军来源做分类：军校优等生、革命工农、俘虏解放战士。聪明的读者很容易想到，这三类红军会有哪些差异。
在从事云计算工作时，我为《IaaS和PaaS云产品》做过分类分析，我为《云产品对公司的价值》做过分类分析，我为《云销售的真实人员构成》做过分类分析。我们只要稍作分类，很多复杂的表象都会变得很简单。
我们可以再做个思想实验：很多人都说“文科生难找工作”，那我们把“文科生”分成三类：“文科学霸+普通学生+为了轻松混文凭而选文科的学渣”。此时，问题是不是就瞬间变简单了？
4.4 多因多果复杂问题，抓住主要矛盾。
我们从小就知道，做事要抓住主要矛盾，别被次要矛盾投入太多精力。但深思一步思考，大多数事情都不是简单的因果关系，而是“多个原因导致了多个结果”，这才让事物确实存在多种矛盾。因为存在多种矛盾，我们才必须识别出哪个是主要矛盾。
我们不能随手抓到一个矛盾，就认为这是主要矛盾甚至唯一矛盾。毛选中有一篇文章，有一整个章节都在批驳和铲除“极端XX化”。这说明，只抓只看“够不够XX”这一个矛盾，容易误入歧途。
很多人会把因为一堆矛盾同时产生的两个结果，当做了因果关系。大家都听过“给一堆小孩做今天少发糖明天多发糖的实验，其中那几个选择延迟满足的小孩，长大以后更容易成才”的故事吧。这个观测现象是真的，但真实的原因是“父母言而有信”、“家庭经济条件好”、“孩子很少被恶意欺骗”等等积极原因，这些原因的共同作用，会同时导致“小孩相信延迟满足”和“小孩更容易成才”两个结果。
云计算行业里，大量存在多个岗位、多个流程都存在重大失误，导致很难抓住主要矛盾的情况，甚至同一个表象背后，各自有不同的主要矛盾，需要进行分类处理。我就举一个例子，大家看看这篇《遇到价格战怎么办》，有多少种抓矛盾的可能？
5. 我们能学会他，这些知识并不难
重复这一句话：如果大家能够学会毛选中的那些方法论，你们会发现，教员书中那些惊为天人的规划、贴合实际的判断、环环相扣的执行方案，都是水到渠成的必然结果。
在文章结尾，我还要说明一个关键点：这些方法论真的不难学，我们只要想学，就能学会他的方法论。
教员早期的生活经历，就是一个四处求学的普通青年，他成长过程中没有一步登天的际遇，也充满了迷茫。一定说他的典型特质，那就是“实事求是”+“认真想出路”，然后他就自然而然得摸索出这些方法论了。
教员写文章编毛选，就是为了让全世界人民都掌握同样的知识的。这些预设读者既包括文盲劳动者，也包括10岁时的我。你们都是30岁、40岁是知识分子了，想懂就一定能看懂的。
- 谈到“自然而然”、“水到渠成”，还有一个不算证据的证据。有一种网络小说叫“援共文”，就是现代人穿越到民国，想着靠自己的能力救国图强。只要小说作者保持着严谨逻辑性去协作，他写上几十章以后，就会变成红宝书中分析的样子，只走教员发现的那一条路了。这就是“自然而然”和“水到渠成”，大家都一样的。
0. 小彩蛋
我前文说过，教员不需要膜拜，他是在跟读者分享世界观和方法论。100年后的世界已经被改观了。
从彩蛋闲聊的角度看，世界改观了吗？教员真的不需要膜拜吗？
有一个伟大的偶然，有一份真挚的迷恋，马上就是“75年以后了”。
1955年，教员预测，我们超过美国大概需要75年时间。
彼时彼刻……此时此刻……带着热泪微笑吧：
