之前在敏捷年度报告中看到，目前应用最广发的规模化敏捷是SAFe，带着好奇心，报名了Scrum中文网Leading SAFe认证课程，想了解一下曾有所争议的敏捷框架，究竟有哪些内容，为什么面对质疑还能发展为最为流行的规模化敏捷框架呢。
一、业务敏捷所需的七大核心竞争力
二、SAFe核心价值观
定义 SAFe 基本理想信念的 4 项核心价值观在领导者的行为和沟通中发挥着关键作用。领导者强化这些价值观的方式如下:
- 对齐 (Alignment)。领导者通过建立和表述投资组合战略和解决方案愿景，在 PI 规划会期间确定 业务价值，并指导工作范围的调整以确保需求与能力匹配来传达任务。
- 内建质量 (Built-In Quality)。领导者打造出一个以内建质量为标准的环境，以此改变系统和践 行承诺。
- 透明 (Transparency)。领导者引导所有相关工作的可视化，打造一种“人们总是能够轻松了解实 际情况，每增进一分了解，就能更加接近全貌”的工作环境。1
- Program execution。领导者作为业务负责人 (BO) 积极地参与 PI 规划会和事务运作，大力消除 障碍和消极因素，庆祝高质量的已交付 PI。
三、SAFe 10项基本原则
四、SAFe实施路线图
SAFe官网有12 篇文章系列详细介绍了 SAFe 实施路线图(如下图)，以及该路线图与 John Kotter 成功实施 变革的 8 步变革模型有哪些相通之处。领导者致力于成功实施变革时，这份实施路线图能够为他们“指引路线”。
五、实施12步骤
世界上没有两片相同的树叶，SAFe 的实施也是如此，几乎没有完美的循序渐进的步骤能够直接照搬，但 是如果企业的实施路径与 SAFe 实施路线图中的路径相似，通常能够取得最好的结果，具体包括以下 12 个 步骤:
- 达到临界点
- 培训精益敏捷变革推动者
- 培训主管、经理和领导者
- 创建精益-敏捷卓越中心
- 识别价值流和敏捷发布火车 (ART)
- 创建实施计划
- 准备 ART 启动事宜
- 培训团队和启动 ART
- 指导 ART 执行
- 启动更多 ART 和价值
- 扩展到投资组合层
- 加速变革
SAFe包含了很多内容，一篇文章篇幅有限，感兴趣的话，还是参加课程学得更系统些。Scrum中文网这个课程是双讲师授课的，廖靖斌老师和王老师都是拥有丰富实践和培训经验的老师，课堂上也解答了我实践中的一些问题，获益匪浅。听说11月5号在上海还有个Scrum中文和SAI主办的SAFe Day大会，会有大咖和业界大牛来分享，很不错的样子，会持续关注。大家在这块有什么心得，有欢迎留言交流。