新产品流程概述
产品生命周期
前端管理（模糊前端）
如图所示，一个产品在早期阶段，不确定性高，风险高，投入成本低，但随着产品开发逐步推进，通过正确的决策指导和管理策略实施，产品的不确定性会逐渐降低，成功的概率会逐步增加，但持续投入到产品开发中的累计成本也就越来越高，随着资源持续投入，产品失败的代价也会越来越高。
模糊前端范围
模糊前端主要内容
博斯模型（六阶段）
- 探索（Exploration）：寻找机会、生成大量创意。
- 筛选（Screening）：根据组织/企业战略需要，按价值优先级将创意进行排列、筛选。
{请注意：博斯管理阶段中的筛选，英文是Screening，指的就是“筛选”。与后面我们要讲解的门径管理流程中的筛选Scoping（中文翻译为：范围）不是一个含义。}
- 商业评估（Business Evaluation）：针对已通过筛选环节的创意进行可行性研究和商业的论证。
- 开发（Development）：投入资源进行新产品开发，融合项目管理的科学方法控制质量、范围、进度和成本。
- 测试（Testing）：基于商业需要和验收标准，对产品进行反复测试，并不断的进行调试/优化，最终形成可交付的，可验收的产品。
- 商业化（Commercialization）：将产品推向市场，实现多边利益交换。
决策流程是怎样的？
助记：
1.出事了
2.找原因
3.情况分析
4.设计改进方案
5.选哪个呢
6.选最合适的
7.实施
门径开发模型
- 发现（Discovery）：寻找机会、生成大量创意。
{与博斯管理阶段的第一步骤——探索（Exploration）的定义是一致。}
- 筛选（Scoping）：初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性。
{与博斯管理阶段的第二步骤——筛选（Screening）的定义不同，博斯管理阶段的筛选指是创意数量/质量的筛选。而门径开发方法中的筛选指的是定位市场，框定范围。}
- 立项分析（Business case）：基于第二步骤——筛选的基础上更深入的研究，聚焦于目标市场的可行性分析、商业论证等活动。与第二步骤的区别在于：筛选，是寻找目标市场；立项分析，是验证产品是否能够在目标市场上创造利益，其实我们可以直接理解它为：商业论证。
{与博斯管理阶段的第三步骤——商业评估的定义一致。}
- 开发（Development）：投入资源进行新产品开发，融合项目管理的科学方法控制质量、范围、进度和成本。如：产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备、上市计划。
{与博斯管理阶段的第四步骤——开发的定义一致。重点需要知道，上市计划是开发阶段中的活动，开发阶段结束时需要进入评审关口，此时开发团队需要提报的交付物包括“上市计划”}
- 测试与矫正（Testing and Validation）：测试产品及其商业化计划的所有方面，矫正所有假设和结论。如：小规模试产、验证上市计划
{与博斯管理阶段的第五步骤——测试的定义一致。博斯管理阶段中的测试阶段是包含矫正的，而且在这个阶段还包括了小范围制造（或叫试产），基本理解即可。}
- 上市（launch）：产品的完整商业化，包括了规模制造以及商业化上市相关的内容。
{与博斯管理阶段的第六步骤——商业化的定义基本一致。门径开发方法中的上市阶段是包括规模制造的。}
关口与阶段是怎样的？
并行工程开发模型 
集成产品开发模型
集成产品开发框架
集成产品开发基本原则
集成产品开发的目标
瀑布模型
瀑布模型流程
- 需求（Requirement）：了解产品所需的功能、用途，获取用户需求。
- 设计（Design）：确定达成项目成功所需的软件、硬件要求，并将这些要求（需求）转化为物理设计。
- 实施（Impementation）：根据设计规划，编写代码。
- 验证（Verification）：测试调优，确保产品符合客户期望。
- 维护（Maintenance）：持续为客户提供修复等服务。
瀑布模型优劣势
- 优势
- 结构化清晰，为项目提供了按阶段划分的监控点。
- 当前一阶段完成后，开发团队只需要关注后续的阶段即可。
- 劣势
- 阶段与阶段之间极少有反馈。
- 只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
- 过多的强制性时间约束或里程碑跟踪每个阶段。
- 线性阶段自上而下，不可逆，对客户不友好。
敏捷模型
敏捷方法价值观
敏捷方法十二原则
敏捷方法——Srucm框架
敏捷方法——Srucm核心要素
敏捷方法——Srucm相关事件
敏捷方法——Srucm相关角色
精益开发模型
浪费的来源
生产率指标
最佳实践的主要特性
各开发模型的对比
产品创新章程
关于如何区分产品的治理和管理
