序言
做运维久了，就会接触到很多运维产品，有的功能强，有的设计灵活，有的标准化，有的提高效率，也有的脏乱差，要所有的运维接受一个产品，其实还挺难，因为有的时候，用别人的，还不如自己写个脚本可靠。
脑子是个好东西，虽然时有时无。
运维产品
1 运维设计的产品优势
大部分的运维平台，中间件，好多都是运维来充当一个产品经理，身兼多职，充当产品，充当架构，充当测试，充当开发，充当部署，充当运维，充当推广，在时间充分的情况下都是这么玩。
运维设计的产品，最重要的目标是可靠性，一切设计都是围绕着可靠性来做，例如集群双活，极端情况下产品如何保障稳定性，在功能界面上，针对资源的生命周期的管理，资源的监控，资源产生的日志，告警，这些也才算是一个完整的产品。
在运维中，一般不追求很新的功能，除非业务提出了强需求；也不会很快速的上线一个对稳定性有损的功能，充分的测试，各种异常情况的回滚方案，基本上都要一键存在。
2 优秀的运维产品
在牛马职场中，其实你很难分辨出什么是优秀的标准的，因为每个人看一个产品的角度不同。
产品给谁用，那么谁才有发言权，一般会有一个用户体验的数据收集，你会看到排名前几的人，这些人的评价才是关键的，好不好用，用的最多次数的人说了算。
但是在现实中，用户对产品的评价一般很少能直达上层，也就是上层并不会关心这些，他们只关心有没有汇报的数据，有没有别人让他办的事你能不能快速完成，就相当于一个一次都没用过的，然后因为拿不出一些数据就觉得是一堆垃圾。
这个就想起来一个故事，一款追求高性能高稳定的产品，突然出现了业务之间的偶发抖动，这个问题有点难，但是大部分人并不关心如何去解决这个问题，只关心安排的事有没有做完，这个问题其实很简单，如果你所做的事不是别人让你做的事，无论这件事在你看来多重要，但是在别人眼里一文不值，这很关键！
从逻辑上来说，出现的问题已经动摇了这个产品的根基，但是没人发现这种严重性，只是觉得依旧是一个小问题，别人表面上说这个问题很重要，而背地里就开始造谣了，此产品具有严重缺陷，那么未来。。。未来就是什么问题都会扔过来，因为的确存在这种问题，而你还不能解决。
可能你很努力的去解决这个缺陷，但是现实是，如果你不做别人有利的事，只做对产品有利的事，那么这个产品在别人眼里也是一文不值的，产品做的越好，那么就会招来更多的攻击。
3 一个产品人越多越好？
有的产品好多人，有的产品寥寥数人，其实很难说能做成什么样，如果需要大概的评估一个产品如何，只要看参与这个产品的人的态度，是极其认真的还是很敷衍的，是有一个明确清晰目标的，还是都是懒散事不关己的。
人再少，看见告警就会主动去查，那么给予时间也会慢慢成为优秀的产品；但是如果人越多，没人理会告警，不去根据蛛丝马迹去排查风险，那么未来也很难说。
这边就又想到了一个小故事，有一款产品，没事就出个非常严重的故障，导致各种业务出现问题，最后这个产品评为了优秀产品，你觉得原因是什么？
那么就说到了同期的另一个产品，此产品极为稳定，大故障从来没发生过，但是汇报的小问题很多，也在不停的进行修修补补，但是此产品就沦为比较边缘的产品，你觉得是为什么？
这就相当于，只有出现问题，人们才会重视，如果一直不出现问题，那么大家的眼光就不会在这个产品之上，到底是产品稳定？还是产品里面的人都很努力呢？
创造机会进行救火，也是一项能力，埋个定时炸弹，关键时候修补一下，众人严重的明星产品，但是一直稳稳当当的，平庸产品。故障也是一个表现立功的机会。
4 时间花在哪儿
打磨一个产品，其实会花费很多很多时间，尤其是产品还负责运维，那么就能敏感的识别到所有平台的问题，从而对于用户来说，能看到用户使用的痛点，知道下一步朝着什么方向去演进，所以产品经理最好是使用最多的人，能直面用户的人，这样你就能听到所有的赞美，也能听到所有的抱怨。
但是，如果所有的时间都花在打磨产品之上，其实这个也很致命，因为你花了很少很少的时间去汇报，你不提供数据，那么就没人为你摇旗呐喊，你说靠几个用户去推广产品？那太难了，从底层推广，不如从高层强制。
看其他的产品，各种各样的人配备齐全，有专门做产品的，有专门做架构的，有专门做测试的，要人有人，要时间有时间，要汇报有汇报，这样其实也很好，足够的人去向上提，评选为优秀产品的概率大大增加，虽然产品不怎么样，但是奈何人数众多，主攻的方向是职场，而非用户。
一个产品得到了很多高级牛马的支持，就算是个垃圾，也能吹成牛逼的平台，时间花在哪里，这是个好问题。
如果时间都花在细节上，其实对于推广不利，因为你不知道有哪些谣言在流传，你不知道外界真实的评价是如何，你没有获取到高级牛马的支持，产品的后续演进将寸步难行。
所以在产品的不同阶段，你需要识别到这个阶段最关键的问题，然后去解，不要一直埋头苦干，最后兄弟们都跟着你喝西北风。
不要自己苦哈哈的干，最后发现成绩你没有，产品最后也丧失了主动权，但是这也反映了一个牛马厂的悲哀，吹牛逼的大行其道，当然这也是一种能力。
5 新来的高级牛马
来了好多高级牛马，但是这种高级牛马带来的就是量化的指标，那么什么最好量化，加班时长，所以高级牛马的第一件事就是抓考勤，人人自危，都开始了摸鱼懈怠，高山崩塌的开始。
高级牛马，总是喜欢价值，而价值就是用各种数字来衡量，那么也就导致了来一个高级牛马，就需要弄很多数据，从而苦了低级牛马，累死累活给他们整数据去汇报，美其名曰，可量化的指标，可量化的牛马。。。
戏演完了，就该散了，在草台班子里，人与人之间的交往，看中的基本上title而已，出了这个牛马场，又有谁认识谁，高级牛马其实也要认识到，大家看中的都是一个权利的代号而已，并不高级多少，
玩游戏的时候，你会发现越低的等级，打起来越累，因为游戏嘛，总是需要配合的，从而有依赖，你会有各种猪狗不如的队友，为了一点利益争的头破血流；一旦到了高位，你会发现很简单，各种配合，高级牛马的意识和认知还是更高点，因为会有越来越多的人陪着你一起演戏。。。。
风言风语
我也以为我会变，可现在我还是那个废物。。。未曾改变，还认识自己，废物中的废物
站在产品的角度思考，你会接受有利于用户，有利于产品的需求，从而会拒绝很多高级牛马的需求，有没有两全其美的办法？可能有，只是懒得去浪费那个时间
底层牛马，只是高级牛马的养料，努力，just joking。。。但是解决问题的时候，依旧很好玩是不是？也能结识不少真正努力的牛马。。。
如果遇到事情，朋友选择中立，那么就是站在了你的对立面，如果敌人选择中立，那就是在帮你，是敌是友，自行区分。