PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦！
第1题
某关键相关方要求项目经理关注一项质量检测问题的解决状态，并表示该问题在项目中的发生频率很高需要额外关注。为了解决此问题，项目经理去翻看了经验教训登记册。关于经验教训登记册，说法错误的是：
A.记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容
B.经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分
C.参与项目工作的个人和团队，都应该参与记录项目经验教训
D.在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新
答案、解析
B
本题考查知识点: 经验教训登记册。
PMBOK 第六版 P104：在项目或阶段结束时，把经验教训登记册中的相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分。而不是事业环境因素的组成部分。选项ACD均为正确说法。
第2题
项目经理正在管理一个项目，因为可交付成果的其中一项功能与约定的不一致，而未达到相关方的认可，因此项目经理提出了变更申请并已经得到批准，且马上采取了纠正措施。纠正措施是指？
A.为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动
B.为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动
C.为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动
D.对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容
答案、解析
C
本题考查知识点：项目变更四大类型之一—— 纠正措施。
书PMBOK 第六版 P96：纠正措施为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动，针对于实际已经出现的偏差，故选择C答案。
选项A是缺陷补救的定义；
选项B是预防措施的定义；
选项D是更新的定义。
第3题
在你所管理的一个产品研发项目中，因为政府法规的变化，导致最终产品需要增加一项新功能。你已经提交了增加新功能的变更请求并得到了CCB的批准。这属于哪一种类型的变更请求？
A.纠正措施
B.预防措施
C.更新
D. 缺陷补救
答案、解析
C
题干关键词：变更请求的四种类型。
题干关键词：增加新功能。 变更请求共分为一下四种：
纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。
本题关键不是“是否更新文件”，而是由于：为了符合政府法规的这一变化，所增加的这一功能属于哪一种变更请求。而如果是预防措施，那么就应该是在该政府的法规出来之前，提前预估到该请况并对该情况做好相对应的措施准备。故本题最佳实践为C选项。
第4题
在项目会议期间,一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态,并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生,项目经理可以做什么?
A.要求团队监督潜在问题
B.将该问题作为一项风险记录在风险登记册中
C.及时更新问题日志,并监督纠正措施
D.将会议纪要就近保存,以跟踪所有问题
答案、解析
C
本题考查知识点：问题日志。
正确答案C，问题没有解决才会再次发生，所以应该及时更新问题日志，并且确保其得到解决。
选项A已经发生的问题，不是潜在问题，监督没有效果；
选项B问题不是风险，无需登记在风险登记册；
选项D不是会议纪要引发的问题，会议纪要无法防止问题。
第5题
项目经理正在管理一个软件开发的项目，可是在项目执行前，项目经理得到一些专家的反馈：所选择的软件将来可能不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？
A.开始项目发起人批推的项目，并与专家一起审查绩效
B.创建一个商业论证一致的项目章程，并将其提交给发起人的组织批准
C. 与专家一起召开会议，重新审查商业论证，并获得使用相应软件的协议
D.让专家解决这个问题，并为项目团队开始资源规划活动
答案、解析
C
本题考查知识点：商业论证。
题干关键词：所选的软件可能不会提供预期效益。因此需要重新进行商业论证。选项C属于制定项目章程过程的工具之一的会议，对于不能提供预期效益的软件，通过会议来对商业论证进行讨论审查，进行必要的调整，最终选择能提供预期效益的软件。
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