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1.皮特是一个软件开发项目得到产品负责人，他需要定期对需求优先级进行排列，以维护产品待办事项列表。请问以下哪一项是对优先级的最佳定义？（ ）
A. 基于价值对产品特征进行矢量排序
B. 基于价值对产品特征进行标量排序
C. 基于价值对产品特征进行固定排序
D. 基于价值对产品特征进行相对排序
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：优先级。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事/ 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/ 特性；价值由客户决定（即客户 - 价值优先级）。两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow 和 Kano 。MoSCoW 方法将产品特性分为“必需含有”“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。而 Kano 方法将特性分为“必须含有（开端） ”，“不满足因素”，“满足因素”和“愉悦因素”。“必需含有”是指必需含有的特性。“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。“满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。依据风险来优先处理特性，可运用风险-价值指标。 风险：价值指标含 4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个 分类 / 象限：低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。 成本：价值指标同样可用这种方式形成。 敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事， 而非在固定规模上得到优先处理。
2.你是一个敏捷从业人员，你所在的项目团队正在使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量，请问项目团队运用的是哪一项敏捷估算技能？（ ）
A. 亲和估算
B. 计划扑克
C. 智能
D. 计划游戏
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：计划扑克。计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。
有时候也称为 scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即0,1,2,3,5,8，等）；另一种常见数列是（问号0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40 ，和
100）。计划扑克会议按如下运行：
1） 一名调停人，主持会议，不参与估算。
2） 产品负责人 / 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。
3） 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。
4） 每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转，
5） 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。
6） 达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。
3.组织上新启动了一个敏捷开发项目，在敏捷开发模式中，敏捷教练是一个很重要的角色。请问教练和指导的定义是？（ ）
A. 帮助个人或团队创造新想法
B. 帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序
C. 指导个人或团队提高绩效
D. 帮助个人或团队高效合作
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：教练和指导的定义。团队内的教练和指导有助于新生的敏捷团队及经验丰富的敏捷团队。教练和指导是帮助个人或团队提高绩效和实现实际目标的一种方式。因为敏捷拥有一个持续改善的价值，教练和指导不单是为新生的或未成熟的团队服务，同时由于指导有助于达到高水平的绩效，所以也服务有经验的团队。 对敏捷团队教练和指导的尺度是可变化的。一些新生的团队会一直需要指导，而其他的团队可能只在特殊的挑战环境下需要指导。有一名指导人员在冲刺/迭代计阶段共同帮助团队，然后在迭代阶段帮助指导个别的团队成员，这样的情况是很常见的。
4.Thomas 的团队刚刚被分配一个价值为10 的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas 和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？ （ ）
A. 故事硬币
B. 故事章节
C. 故事标记
D. 故事点
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：用户故事-故事点。
题干关键词：来估计相对的用户故事。敏捷团队往往使用故事点来估算开发一个用户故事的相对大小或工作量，故本题选择D选项。
5.敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的 T 恤尺码（小，中，大，加大）来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动？（ ）
A. 单点估算
B. 亲和估算
C. 相对估算
D. 无穷估算
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：亲和估算。
题干关键词：将用户故事赋值为不同的T恤尺码。亲和估算是预测工作量的一个方法，通常在故事点，开发用户故事中，而尤其在大型产品待办事项中作用巨大。虽然还有其他估算方法，但是基本的亲和估算模式涉及从小到大范围里测量用户故事。这个范围可以是斐波那契数列或T-shirt尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。这种估算常在无声中进行，且直到评估用户故事，常伴有若干迭代。