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1.当前项目正处于规划阶段,项目经理正在带领项目团队编制进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理可以使用下列哪项工作或技术? ( )
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:关键路径法。
题干关键词:确定总体进度计划的灵活性。关键路径法:用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。通过计算浮动时间来确定进度灵活性,故本题选择A选项。
2.项目经理正在带领项目团队制定项目管理计划，在对刚结束的一个类似项目进行历史数据回顾的过程中:项目经理发现有一部分相关方对于项目最终报告是不满意的。 项目经理应该如何防止这种情况再次发生？（ ）
A.制定相关方参与计划
B.与相关方协助处理中突解决
C.头脑风暴寻找更好的报告方法
D.更新相关方登记册
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:相关方参与计划。
题干关键词:相关方对于项目最终报告是不满意。为了提升相关方满意度,以及更好地对相关方参与项目进行管理,因此本项目要制定相关方参与计划。
相关方参与计划:是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。相关方参与计划可包括(但不限于)调动个人或相关方参与的特定策略或方法。
3.项目经理希望将项目目标传达给团队获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作,项目经理应该完成以下哪一项? ( )
A.开展团队建设活动
B.召开开工会议
C.制定基本规则,并告知团队让团队了解期望
D.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点:开工会议。
题干关键词:将项目目标传达给团队获得他们的承诺并说明每个相关方的角色与职责。
Kick-off-meeting :项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始,旨在传达项目目标获得团队对项目的承诺,以及阐明每个相关方的角色和职责。开工会议,完成自上而下的传达与自下而上的承诺。
4.游戏公司准备开发一款新软件占领市场 ,新组建了一支团队负责这款软件的开发工作,敏捷教练之前有过相关经验,推荐团队使用XP方法开发这款软件,以下哪几项属于常见的XP实践? (选4项)
A.测试
B.结对编程
C.文档规范
D.个人所有权
E.持续集成
F.重构
G.直喻
【答案】：ABEF
【解析】：本题考查知识点: XP实践。
常见12种XP实践:现场客户、规划游戏、小型发布、集体代码所有权、编码标准、持续干发、隐喻、持续集成、测试驱动开发、重构、简单设计、结对编程。所以选择ABEF四个选项。
C选项:不是文档规范是代码规范;
D选项:代码所有权属于集体,不属于个人；
G选项:不是直喻是隐喻
5.一个在瀑布式项目管理方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。 为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间,意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。敏捷教练如何处理这个问题? ( )
A.在即将到来的迭代回顾中提出该话题
B.什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷
C.弹回到瀑布项目管理框架
D.提交变更请求以更新沟通管理计划
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:迭代回顾会议。
题干关键词:误解导致了工作的重复。迭代审查会过后,将发现的问题在后续的回顾总结会提出来。
迭代回顾总结会:回顾是最重要的一个实践,原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。