项目整合管理纬度

相互竞争的目标：范围、进度、成本、质量。多快好省。

不同利益的相关方：客户想多做功能少付钱，团队要少干活多拿钱。

技术与管理工作间的冲突：领导与员工间相互不爽。

所需要的不同技术专业之间：不同的技术。

项目管理各知识领域之间：要平衡不同的领域花费的时间、成本。

案例：狂热中启动

三边四没六拍;

三边：边走，边看，边抱怨

四没：开始时，没问题；

过程中，没关系；

失败时，没办法；

总结时，没资源；

六拍：拍脑袋，拍肩膀，拍胸脯，

拍桌子，拍屁股，拍大腿。

项目制约因素

对项目或过程的执行有影响的限制性因素

项目假设条件

制定计划时，不需验证即可视为正确、或确定因素。同时还应描述如果不成立，可能造成的潜在影响。

商业论证步骤

• 业务需要：问题或机会
• 形势分析：现状与所需能力，分析组织的差距与不足
• 建议方案：解决方案
• 方案评估：成功标准

没有答错的答案，只有问错的问题

Initiating Meeting 启动会议

发布章程，授权PM运用组织资源，主要高层相关方对项目支持的承诺。

Kick-Off Meeting 开踢会议

发布计划，宣告进入执行阶段，团队成员实现目标的承诺。

• 纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
• 预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
• 缺陷补救。为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。

项目管理系统

项目管理信息系统：概念同样很大。自动化系统与其他系统配合使用，包括配置管理系统、合同档案管理系统等。

变更管理系统：包括变更控制、配置管理。

变更控制系统：明确CCB角色和职责，辅助完成变更控制活动。

配置管理系统：产品及其组成部分功能和属性。文档和产品参数。

工作授权系统：正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。

敏捷4大会议

• 迭代计划会议

每个迭代第一天开，做哪些功能。

• 迭代评审会议

邀请客户进行验收

• 迭代回顾会议

每个sprint结束团队进行回顾会议

• 每日站会

昨天回顾，当天计划，发现问题