认识产品经理

• 产品工作：消化信息作决策
• 产品是杠杆，以一敌十
• 产品经理是免洗那个未知工作的

• 听大多数人意见
• 和小部分人商量
• 自己做决定
• 左右互搏
• 系统性思维
• 假如是我

• 判断决策日志
• 总结与复盘沟通
• 系统性思维网络图
• 饭局/咖啡/群聊

• 产品经理的无力本质
• 工作：协调与资源交易
• 信息的重要性

• 确定目的/背景/形式
• 谈判砝码以及互惠原则
• 情绪问题与亚自我
• 诉诸利益，而非沟通

• 会议/谈判/沟通事前文档，提前告知与会人会议事项以及相对时长
• 规划沟通的路径
• 广泛的信息网络

• 产品经理的工作有强迭代性
• 产品经理是系统的出入口
• 交付成果是第一位

• 有着落，有回音，有记录
• 清晰具体/可量化/截止时间
• 出拳有落点
• 打中有总结

• 定义明确的目标
• 邮件
• 需求文档
• 决策记录
• 产品日记

• 开五中一
• 个人受益预期不同
• 有多少人，做多大事
• 产品经理的工作有强迭代性

• 看到自己的性格
• 调整自己的反馈弧
• 找到自己的安全感

• 判断决策日记
• 读名人传记
• 与朋友/家人吐槽

• 延期（评估）/项目规模/日常事务交付
• 内部上下游满意度/稳定性与项目缺陷率

• 特性与模块功能的按时发布
• 需求列表的完成率

• 用户数（多维）/钱/用户行为/平台规模
• 团队规模

• 学习、阅读
• 影响力
• 判断力
• 管理能力

·邀请会议、整理会议纪要

·汇总统计数据、写产品周报

·整理完善产品文档

·做小需求管理、跟进

·超出期望最容易的阶段

·把文档写讲究一点，修改几遍

·死磕自己，写好日报/周报

·利用新手红利期，快速了解业务

·工具层面扎实的基本功

·被安排的功能

·做小的功能点->做大的功能点

·写需求文档，组织项目推进

·做需求评审->立项申请

·多想一步，少说几句

·做好后续跟进，击败90%的同行

·定期总结，产出，分享，提案

·积累信任和影响力，能打能抗

·行业和方法层面扎实的基本功

·被制定功能->开始被指定目标

·怎么做->做什么

·开始有利益不同的上下游和左右环境

·建立横向纵向的渠道和联系，开始构建畅通的信息输入结构

·学习取舍与协调，建立自己的思考与工作套路

·指定产品目标->负责业务目标

·功能规划->业务规划

·为公司提供产品视角

·理解公司和业务价值，理解市场

·能够有规划，会用人，对目标笃定

·管事情->管人

·对效率负责，对公司人才结构负责

·对员工负责，对公司的能力负责

·学习管理学的知识，理解组织架构的力量

·熟悉人才组合，识人、用人、培养人

·对招聘和晋升负责